联合厂房施工组织设计方案.doc

教师读书摘抄及心得暑假放假时间2019小学植物细胞教学设计第二课时教师教育理念一句话校本课程教材教学设计与反思免费下载数学工程问题探究学****法机械工程师工作内容教师上课目录第一章工程概况 1第二章施工总体安排 3第一节组织机构及指挥系统 3第二节方针目标管理 3第三节施工总体安排 4第四节施工进度计划安排 5第三章施工准备 6第一节技术准备 6第二节施工组织准备 6第三节施工机械的选择配备 6第四节总平面布置 9第五节临时用电 9第六节临时用水 10第七节劳动力配备 11第四章主要施工方法 13第一节测量放线 13第二节厂房施工 13第三节厂区主干道路 21第四节厂区雨水主排水渠 22第五章主要技术保证措施 24第一节保证施工工期的措施 24第二节保证工程质量的措施 25第三节保证安全、文明施工的措施 26第六章施工试验及计量管理 27第七章材料进场管理制度 28第八章合理化建议 29第九章售前售后服务 30第十章工程技术档案资料管理 31工程概况一、工程概况第一期土建工程主要包括联合厂房的基础、混凝土柱、室内地坪垫层及厂区主干道、厂区雨水主排水渠中等项目。联合厂房是第一期土建工程的主体,,单层厂房,人工挖孔扩底灌注桩基础,柱网结构。人工挖孔灌注桩直径分别为850、950和1200,扩底部分直径相应分别为1450、1700(1950)、1800(2000)。柱断面尺寸有400×500,500×500,500×600,500×800,600×600;柱距有4500,6000,9000,12000,15000,21000,24000。二、主要实物工程量如下表:###´115´、指挥系统根据该工程的规模特点,公司领导班子特别重视,经过认真慎重多次研究决定将本工程列为公司一九九九年度重点工程,为组织协调和加强本工程的组织领导工作,特成立由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师担任技术负责人,及各职能部门参加的工程现场指挥部,形成指挥系统,指挥系统图附后。二、组织机构本工程采用项目法施工,具体由我公司优秀项目经理部─徐荣文项目经理部承担该工程的施工任务,全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作,并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员,充实原有班子,建成强有力的项目管理班子,健全各项管理制度,统一指挥,协调各方面的关系,确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工,做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期主要业绩见标书的前部分。三、各方面的组织协调在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、求实、创新”的三建精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:1、工期目标本工程标书所示原则工期为90天(四月一日至六月三十日)。我们在保证质量的前提下尽量提前。2、质量目标在工程竣工后,由建筑工程质量监督检查站进