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论文企业文化.doc:..企业文化论文领导者与企业文化[摘要]随着知识经济的到來,企业的发展越來越取决于它所拥冇的力资源的质和量,因此,塑造有助于充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化日益受到各个企业的高度重视。领导与组织文化是相互影响的。组织文化既是领导持续倡导、传播和培育的结果,又时刻反哺着领导的精神风貌,影响着领导的处世方式和行为模式。一个企业的文化如同一个人的思想,总会有落后于吋代发展的吋候,所以当企业现有文化不能适应企业的发展吋就要对其进行变革,否则就可能会成为阻碍企业前进的桎梏。更多的企业认识到企业文化产生的强人影响力和经济效应,企业文化的再造成为推动企业前进的源动力。关键词:领导者;领导效能;企业文化企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一•个金业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化可以有多种来源和构成,其中居于主导地位的应该是领导文化,即领导者个人崇尚或极力提倡的价值理念。这是因为:领导者在决定企业的发展方向、经营方针的过程中居于举足轻重的地位,而企业的发展战略和经营方针木身就体现着企业文化;领导得在形成企业的特有经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用,而领导者的经营风范、管理风格和对士气的激励方式是领导者本身价值观的流露;领导者将利用其在企业屮的权力(基于职位)和权威(基于个人威望和品质)对他厌恶的价值观予以摒弃和压抑,直至企业的理念最大程度地与他的价值观相吻合。经过上述互动过程,最终确定下来的相对稳定的理念体系就构成企业文化的主体。另外,企业文化是任何企业中都存在的一种独有氛围,它对企业的各个方面都具冇隐含的、却又实实在在的影响作用,对组织屮的领导者尤其如此。由此可企业文化论文以看出,领导者与企业文化Z间是双向影响的过程,良好的企业文化是几代领导者持续倡导的结果,而有效的领导者也是在一定的企业文化环境中塑造出來的。领导的职责Z—就是建设组织文化,领导不仅是组织文化的集屮体现者,而且是组织文化的楷模。尽管组织文化有多种来源和构成,但领导在文化方而所展现出來的价值观、伦理观、组织观在其中居于主导地位。与组织成员相比,领导在整个组织屮具冇特殊身份,决定了组织在建设自己的文化特征时,须臾不能离开领导的导航作用。第一,领导重视、调节和控制组织文化。领导者在领导过程中“注意和赞扬的那些过程,”以及“冇规则地处理这些事,向组织成员发出强烈信号,告诉他们,什么是重要的和期望他们做的。“领导在日常工作屮的关注重点,往往向组织成员传达出一种强烈的指示信号,组织成员会□觉或不门觉倾向于领导所关注的方向,领导在管理过程屮的重视举动实际上也是对组织文化的调节和控制行为。第二,领导面对重大危机时的态度及其处理方式。在当下复朵、动荡的生态环境屮,组织随时都可能遭遇来自各方而、不同形式的诸多危机。当而临危机时,领导对危机的反应态度及其处理方式,往往可以表现出他们的价值观念,有可能增强现有的组织文化,也有可能在某些方面产生改变原先组织文化的价值观念和行为规范。例如,当组织给社会所捉供的产品和服务因存在瑕疵而被媒体曝光时,领导是隐瞒真相,述是主动承认错误