最经典的人才测评体系搭建案例.doc

最经典的人才测评体系搭建案例.doc:..最经典的人才测评体系搭建案例引言:随着企业的快速发展,员工人数大增,企业在人才测评体系的搭建方面遇到了一些问题,企业管理者不知道从哪几方面评价员工,对员工的评价更多的依靠主观印象。在引入外部人才测评体系过程中,发现大多人才测评体系较为抽象,无法有效对人才测评提供一定的指导。此时,如何设计有效地、能落地的人才测评体系,就成为管理者关注的焦点。搭建科学有效的人才测评体系是企业精简人员,维持企业发展原动力的重要手段,也只有搭建了科学规范的人才测评体系,才能实现企业稳步快速的发展。本文是人力资源专家——华恒智信为某钢铁行业企业搭建人才测评体系的项目纪实。【客户行业】钢铁行业【问题类型】人才测评体系【客户背景】某大型钢铁集团设计院创建于1955年,是一家国有大型钢铁集团的全资子公司,注册资本1000万元,是以工程咨询、工程设计、工程总承包、工程勘察为主业的国家级综合性甲级设计院,经营范围涉及冶金、环保、建筑等领域。该设计院专业配备齐全,公司员工数量近千人,涵括技术人员、管理人员、基层劳务人员等多个层次类型,其中,具备炼铁、炼钢、炼钢、轧钢等各类专业技术人员近200名,三分之一以上的技术人员具备高级技术职称。近年来,该设计院完成各类工程项目数千项,其中,100多个项目获得国家、部省级的各类奖项,获得三十多项国家专利。随着企业的快速发展,员工人数大增,人浮于事的问题日益明显,且很多关键性岗位与人才并不匹配,存在人员不能胜任岗位、大材小用、有事无人做等现象,整体的工作效率并没有得到充分发挥。如何有效评价员工,如何真正实现“人岗匹配”成了该设计院管理者的难题。【现状问题】随着设计院的不断发展以及行业的发展趋势,该设计院面临着员工数量过剩、大量人员闲置的问题,在一定程度上影响了企业的发展,导致公司的利润停滞不前,甚至出现滑坡。基于这样的背景,该设计院将人员减编和优化人力资源配置提上了管理日程,希望能通过对不同序列、不同层级的员工进行科学合理的能力素质评价,将真正的优秀人才调用到核心岗位上,将不能胜任岗位的人员调到合适的岗位或是进行边缘化,从而达到优化人力资源配置,实现人岗匹配,促进企业的不断发展。通过与该设计院不同层级的人员进行多次深入访谈和分析,华恒智信顾问专家了解到,目前该设计院欠缺一套科学合理的人员评价体系,领导在评价员工时更多的是依赖主观印象,而且不同人员对员工的评价标准也有较大的差异,举例来说,小王和小李分别是A部门和B部门的一名普通员工,在进行人员评价时,由于A部门领导的要求较为严格,小王的综合打分为80分,而B部门的领导要求相对较低,小李的综合打分可能是9