品管七大手法之柏拉图.ppt

品管七大手法——柏拉图柏拉图(ParetoDiagrm)柏拉图法则就是由少数人控制大部分财富的现象,这是由1897年,——社会上少数人(20%的人群)却占有(支配)大部分的社会财富(80%的财富)。可理解为“多数中的少数,而这个少数却起关键作用”。,以减少资金积压。定名为“”。即:A类,少数重要项目,但占用资金金额很大。用“单项消耗物料X总量X单价”,依次计算,找出重要的少数项。此物料金额高,应加强申购﹑进料﹑库存管理﹑领用及使用追踪工作。B类﹑C类,也可用三段话上述方法计算归类,此类产品成本低,可用安全存量方法来管理。“”也是“重点管理”法的一种。它不仅适应物料管理,也适合日常管理。做法是将日常管理活动予以统计﹑整理﹑分析,然后抓住重点进行改进。重点管理也叫80/20法则。作为<柏拉图曲线>,在第四版时,虽曾修正承认误用,但因其影响力非常大,柏拉图曲线仍是大家所常谈、常使用的名称。由品管图之创始人石川声博士介绍用到品管圈活动中,亦属品管七大手法之一。筒仪缺缚尾嫩和劫蛆蹦理妊秸第描喀翼厨盘刊洁馒宋贺兽方凭续屏拨必瑶品管七大手法之柏拉图品管七大手法之柏拉图品管七大手法——柏拉图柏拉图的定义1)根据所搜集之数据,按不良原因、不良状况、不良发生位置不同区分标准,以寻求占最大比率之原因、状况或位置的一种图形。2)从柏拉图可看出那一项目有问题,其影响程度如何,以判断问题的?结点,并针对问题点采取改善措施,故又称ABC图。(所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务,应<依价值之大小而付出不同努力>,以获得效果,亦即柏拉图分析前面2~3项重要项目之控制)柏拉图的作法1)决定数据的分类项目其分类有:(a)结果的分类:不良项目别、场所别、工程别。(b)原因的分类:材料别、机械别、设备别、作业者别。一般是想从结果之分类,洞悉问题点所在,进一步为了采取对策,再依原因别画制柏拉图。2)决定收集数据之期间,并按上项分类,在期间内收据数据。3)按发生次数顺序,将项目及次数记入不良分析表。4)按分类项目,统计数据作统计表。兴嗡壳箔朋茬锯叙辉诊迁迷鞍静坷存烟捶挽负扦梧骇球亩挝省厘值链濒痛品管七大手法之柏拉图品管七大手法之柏拉图<例>不良项目不良次数不良率%累计不良率%影响度%累计影响度%——100——品管七大手法——柏拉图总检查数:150不良率%=各项不良数/总检查数X100,影响度%=各项不良数/总不良数X100(a)各项目按出现数据之大小,顺序排列,并求其累计次数。(b)求各项目的数据及累计数的影响。(c)其它项排在最后,其它项若太大时,要检讨是否尚有其它重要要因需提出。尉贼秦聪洁褂柬圾切拾芹筹才貉峻广挥扎夺基垂洱悟喇昭扔缸森恭巡假道品管七大手法之柏拉图品管七大手法之柏拉图(5)于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧直线代表不良次数、不良率或损失金额,右侧直线代表累计影响度;横轴代表项目。横轴不宜长于纵轴,否则应调整其等分间隔。品管七大手法——柏拉图0612182430ABCD其他项目别不良率累计影响度(6)点上累计不良次数(或累计不良率)及累计影响度,并以折线连接则得柏拉图(7)记入数据收集的期间、记录者、绘图者及总检查数、总不良数-------等于图之空白处。劣龟涌硝稿部锚潮赚丘库勉躁泰要刃错哦熔冠弯枷木虱综覆凹昼庇椰轻鲍品管七大手法之柏拉图品管七大手法之柏拉图品管七大手法——柏拉图拉图作法之注意事项(1)横轴是按项目别,依大小顺序由高而低排列下来,(其它)项排在最末位。(2)次数少的项目太多时,可考虑将后几项归纳成(其它)项。所谓(其它)项并非一定分配最少者,往往会大于其前面几项,但不应大于柏拉图最大的前面几项。有时,改变层别或分类的方法,亦可使项目减少。项目别包括其它项在内,不要超过4~6项。(3)纵轴之左侧数量以金额表示,如此就降低成本、追求利润之企业目标而言,更具意义。通常用于表示发生之不良次数、缺点数、XX发生次数不良率、单位缺点数------等。(4)柏拉图之柱形图横轴距离要相同。纵轴与横轴比例为3:2。(5)分度线最高尺度应包含总数,且所表示之间隔应一致。(6)改善前后之比较时:改善后横轴项目别依照出现大小顺序由高而低排列下来。前后比较基准一致,可度应相同。各项目别以色别来区分更易比较。(7)柏拉图中,连纵各项目与结轴对应点之线虽各为(柏拉曲线)。但因各项目数据分配非属连续分配,故为折线而非曲线。凑愤起坡欲催峻焚簇炒邮蔑异