一级建造师继续教育论文.docx

工程项目管理是管理学的一大类其管理的对象主要是建设工程。经过几周的学****我对工程项目管理有了初步的认识在这里我将对工程管理进行简单阐述。一、工程项目管理内涵工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和控制使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下一“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标。工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。二按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同因此就形成不同类型的项目管理。可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。其中业主方是建设工程项目生产过程的总组织者业主方的项目管理是管理的核心。三工程项目管理的三大基本目标是投资目标、质量目标、进度目标。它们的关系是对立统一的关系要提高质量就必须增加投资而赶工是不可能获得好的工程质量而且要加快施工速度也必须增加投入。工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下加快施工速度降低工程造价。四工程项目管理的主要任务是安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质的利益。二工程项目管理组织1组织机构设置项目组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能提高项目整体管理效率以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。一般来说工程项目组织机构的设置要遵循以下原则。1目的性原则项目组织机构设置的根本目的是为了产生组织功能实现项目管理的总目标。从这一根本目标出发就会因目标设事、因事设机构定编制按编制设岗位定人员以职责定制度授权力。2精干高效原则项目组织机构的人员设置以能实现项目所要求的工作任务(事)为原则尽量简化机构做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员力求一专多能一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量着眼于使用和学****锻炼相结合以提高人员素质。3业务系统化管理原则由于项目是一个开放的系统由众多子系统组成一个大系统各子系统之间子系统内部各单位工程之间不同组织、工种、工序之间存在着大量结合部这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统恰当分层和设置部门以便在结合部上能形成一个相互日本语言学校学费对工程的各个参与方来说,减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间,同时也有助于降低工程的成本。暑假防溺水安全教育教案随着我国经济的持续快速发展,项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用,建设部通过大力指导项目管理工作的开展,来提高项目管理水平与国际惯例接轨。在现代化的今天,我们要充分利用现代高科技和技术,充分发挥人员的积极性,做好机电工程的质量、安全、成本管理,走专业化、现代化的项目管理道路,实现机电项目工程经济效益和社会效益。教师教材学生机电工程项目管理人员应用专业知识、工程项目管理知识、法律法规知识解决在机电工程项目设计、采购、