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文档分类:建筑/环境 > 安全文明施工

龙湖紫都城一期外架拆除前总结专题课件.ppt


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龙湖紫都城一期外架拆除前总结专题课件.ppt
文档介绍:
目录1.0项目概述和建筑指标1.1项目各期交付时间1.2总体管理思路1.3制度的指导作用1.3.1停止点检查制度1.3.2样板带路与技术先行制度1.4需改进和总结方面1.4.1开发顺序对交通和场地的影响1.4.2外墙滑架方案制约外墙砖进度1.4.3地库开工节点滞后给场地布设和工程进度造成困难1.4.4地库主体结构遗留部分成为影响整体交房的关键因素1.5值得提倡方面1.5.1自上而下的流水段整改方案1.5.23.2倒逼机制对工程进度作用1.5.33.3实测实量与分户验收提前介入1.5.43.4施工界面与装修做法梳理1.5.5配套工程提前施工避开了世园会的影响1.5.6各部门的团队配合与补位意识1.5.7团队成员的持续战斗力1.0项目概述和建筑指标1.0紫都城项目概述——鸟瞰图1#6#3#5#4#2#9#10#11#8#7#建筑指标一览表项目数量单位总用地面积68,915㎡建设用地面积68,511㎡建筑占地面积8,696㎡道路面积3,815㎡景观面积56,000㎡建筑密度12.6%容积率3.5绿地率45%车位数1634个地上车位476个地下车位1158个总建筑面积278,816㎡地上243,182㎡地下(不计容)35,634㎡地下车库24,968㎡居住户数3416户住宅2243户商业15户车库1,158户1.1项目各期交付时间11号楼7号楼8号楼9号楼10号楼6号楼3号楼1号楼2号楼4号楼5号楼地库1地库4地库3地库22012年5月交付(2.88万m2)2012年10月交付(12.57万m2)2012年12月交付(3.13万m2)2013年9月交付(8.8万m2)2011年8月份交付(6.9万m2)大丰曲江真境星悦荟曲江大道1.1紫都城各期交付时间1.2总体管理思路1.2、管理思路的梳理—给交房前的各项工作奠定了良好的基础1、为了清晰管理思路,将整个一期交房前的各项工作分为“四面一线三重点”:(1)“四面”是指:A、住宅楼内:地暖、公区精装及其它扫尾工程;B、住宅楼外:外墙砖、屋面、百叶窗等;C、地下车库内:材料拆除与清运、回填土、砌体、抹灰、刮白等;D、室外:地库防水与回填土、小市政、园林景观等。(2)“一线”:消防工程(贯穿住宅楼与地库)。(3)“三重点”:地库剩余的主体结构、设备房(换热站、配电站、水泵间)、中控室(消控室与监控室)。2、管理思路的指导作用:(1)针对性排布了详细的倒排计划,责任明确,面对压力,才不会方寸大乱;(2)便于配备资源,化解风险,使事态发展始终处于可控状态。1.3制度的指导作用1.3.1制度的指导用作——停止点检查制度1、有效解决了人员更换的移交风险:项目工程经理更换频繁,工程管理思路不统一,停止点检查制度给项目理清了思路、规范了基本动作。2、避免系统性风险出现:停止点检查制度对项目实施的各个阶段的基本管理行为和风险做了详细指引,能够对工程质量、验收、交房风险采取相关分析和预控,避免系统性风险的出现。 3、弥补管理人员素质差异:《停止点检查管理办法》作为管理工具,明确了流程、责任人和节点,规范了管理动作,同时也减少了项目部管理成员及施工单位因经验、经历等不同背景带来的管理遗漏。1.3.2制度的指导作用——技术先行与样板带路制度1、技术优化方面:(1)车库顶板排水方案优化:结合重庆、成都公司和本地区实际情况,将滤水板优化为排水暗沟和碎石滤水层,基本解决大面积车库积水和排水不畅现象。(2)车库基坑回填土:本地区为湿陷性黄土,回填区局部深度达7米,原设计为素土无法保证回填质量,且容易造成管道拉裂漏水、道路沉陷等问题。经优化改为2:8灰土回填,有效解决黄土的湿陷性问题。2、样板带路与工序交底制度:样板带路可以建立标准,确保工程质量;对收尾阶段各工序的梳理及交底,尤其是地暖、门窗、栏杆、阳台、公区装修等,可以明确穿插施工时间,提高效率,便于成品保护。 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.