二级建造师管理小抄.doc

精品文档:..1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月3、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较4、根据我国现行规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期5、在我国,项目经理是一个工作岗位的名称6、项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对于工程项目施工负有全面管理的责任。7、业主方的项目管理中的最重要的核心8、安全管理是项目管理中的重要的任务9、项目管理的核心任务是项目的目标控制10、项目的投资目标、进度目标与质量目标三者之间的关系是对立统一关系11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。12、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素13、职能组织结构是一种传统的组织结构模式,该结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源14、在国际上,把工程监理类服务归为工程咨询服务15、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动16、风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素17、日工资性补贴=∑年发放标准/(全年日历日-法定假日)+∑月发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发放标准日生产工人辅助工资=全年无效工作日*(G1+G2)/(全年日历日-法定假日)日职工福利费=(G1+G2+G3)*福利费计提比例日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费/(全年日历日-法定假日)18、措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用19、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用20、环境保护费=直接工程费*环境保护费费率环境保护费费率=本项费用年度平均支出/(全年建安产值*直接工程费占总造价比例)文明施工费=直接工程费*文明施工费费率文明施工费费率=本项费用年度平均支出/(全年建安产值*直接工程费占总造价比例)安全施工费=直接工程费*安全施工费费率安全施工费费率=本项费用年度平均支出/(全年建安产值*直接工程费占总造价比例)临时设施费=(周转使用临建费+一次性使用临建费)*(1+其他临时设施所占比例)21、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费,直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。22、施工成本指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和23、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础。25、施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。26、施工成本管理的措施中,组织措施是其他各类措施的前提和保障。27、合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。29、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定,工程量清单漏项或设计