人力资源控制程序文件.doc

,为人力资源的规划、招募、聘用、异动、考核、培训等提供指导。*****:根据适职资格要求的高低、工作内容的复杂程度等对不同工作岗位进行的等级划分。:有特定工作内容、职责、职权的工作岗位的统称。:对职位不同、工作性质相似、基本适职资格相同的工作人员归类总称。:职级、职称、职位三者之总称。:直接从事产品实际生产、检测的一线操作人员。:公司内除直接人员以外的所有人员。:面向公司以外的社会人群招募公司员工,称为外招。:面向公司内部现有员工招选某一职位人员,称为内招。:人事招聘中,在原有人力配备的基础上增扩人手。:人事招聘中,因原有人力配备流失(离职或异动)而招募新员。:员工职位、职级或在组织架构中所处位置(即所在部门)发生变化。:职位不改变而调升职级。:职位不改变而调降职级。:由原职级之职位调升到更高职级之职位。:职级保持不变,职位或在组织架构中所处位置(即所在部门)改变。:由原职级之职位调降到更低职级之职位。,制定计划,安排各项工作,各部门依程序制订用人计划、招募、聘用、(见附件18/附件19/附件20/附件21),进行工作分析,设定工作岗位,明确各岗位工作内容,进而确定从事各职位工作的人员职称、职级、权责、适职条件、需要人数等,并以《岗位说明书》(见附件1)的形式确定。、性质分成直接人员、间接人员两类和不同职级(见附件2),建立组织架构,并根据各职位人员配备数,确定组织编制,绘制《人事组织编制图》(见附件3),各部门负责制订本部门组织编制,人力资源部汇总制订全公司组织编制。每年12月份制订下年编制,如因公司经营决策有重大调整或重大形势变化,经总经理同意可在需要时修订。《人力需求计划》(见附件4),人力资源部汇总据以制订该年度全公司《人事招聘计划》(见附件5),作为人力资源部全年安排招聘活动的指导。,不得超出批准的编制(确须超出原编制招员的,应先按规定修订编制)。、公平、公正原则,平等竞争,择优录取。,需补缺。,现有人力不能满足工作需求,需扩招。,身体健康,思想正派。,具有有效身份证及国家规定的其它证明。。、传染性及其它有可能影响正常工作、危害公众健康的疾病的人员不得录用。、伪造、冒用证件、个人履历的人员不得录用。。、开除或自动离职的原公司员工不得再行录用。