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保洁员工培训流程.doc


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保洁员工培训流程本手册包括保洁岗位职责、保洁管理制度、保洁工作流程思想内容。项目主管职责一、项目经理向公司负责,向公司总经理负责。二、负责项目的整体运营及管理工作,并定期向公司总经理汇报运营及管理状况。三、组织召开项目上的工作例会,传达公司会议精神。四、每天必须开早会,指出白班与夜班出现的问题,落实周计划或月计划。五、做好项目全体人员的管理工作,并定期开展业务技能培训、考核。提高员工的业务技术水平。六、做好与店方的协调、沟通工作,发现问题及时解决,重大问题及时向公司汇报。七、严格落实好材料的进出货管理,以及保证原材料的质量八、制定合理的清洁用品消耗限额,控制清洁用品的发放。九、每月25号制定下月材料计划并报办公室审批。十、搞好成本核算,每月月底对原材料进行盘点。十一、完成领导交办的各项临时工作。保洁班长职责一、项目班长向经理负责,对项目负责。二、掌握所属员工的思想动态和工作情况,定期向经理汇报。三、负责安排员工作班次、工作时间及平时轮休。四、检查当班员工的仪容、仪表及操作是否符合规范。五、检查所辖区域是否整洁干净,发现问题及时纠正、处理。问题较大的向经理汇报。六、检查、督导清洁设备的使用、保养情况。七、定期对员工进行业务培训。八、带头并督促员工执行公司的各项规章制度。九、完成公司交给的其它各项临时工作。保洁员工职责一、服从班长的管理和工作安排,自觉遵守公司的各项管理制度。二、熟悉、灵活使用各工具及礼貌用语。三、保证所辖区域的卫生达标,完成班长下达的工作。四、熟悉所辖区域的工作流程及周期工作计划,保证服务质量达到公司的要求。五、报告并上交在所辖区域内所拾获的任何顾客遗失物品。六、发现设备、工具有损坏时,及时报修。七、完成领导交办的各项临时性工作。物业保洁交接班制度为了更好的开展工作,做到工作有条不紊,工作条理性,合理性,责任到人,节约物料和开支,特制订交接班制度。一、当班领班提前15分钟到岗,做好交接班前准备工作。二、接班人员必须认真听取交班人员的情况介绍,应做到三明:前班情况明;本班的事情明;物品器械清点设备运行情况明;三、交班人员必须在下班前认真填写好值班记录,交班时应做到三清:前班情况清;下班交待的问题清;物品器械清;四、当班人员发现情况要及时处理,如未处理完,接班人员要协助处理;五、接班必须按时到岗上班,交班时未见到接班人员不准擅自离岗,如因故必须离岗的需由上一级领导批准,交接应由带班人员带队交接;六、交班人员交班前必须将工作环境打扫干净,整理整齐。七、交班人员要等接班人员验收后方可离岗,交接班中发现的问题,由交班人员承担。工具的交接:一、工具的管理与发放,有班长登记造册,统一管理。二、各岗位工具由各岗位、班长负责,工具落实到人。三、经理每周清点一次各岗位工具。四、丢失或使用不当造成损坏,有责任人照价赔赏。查不出直接责任人,有当班班长和经理承担。保洁岗位职责及工作程序为保证崇州万达影城项目的工作,更好的开展,更加条理性,也为了以后更顺利承接别的,特别总结和制定本职责和程序。大厅保洁员职责:1、按时上班,着装整洁干净。2、班前例会,听取班长及领导的工作安排。3、上班前查看工具的数量及有无损坏。4、特别注意大厅卫生和卖品卫生,大厅保证15分钟用尘推推一次。巡视大厅注意休息区的垃圾及卖品部的卫生。5、在客人不多的情况下,可擦拭花盆及花叶(主要是白班)。以及对桌椅和踢脚线等的抹尘。6、在大厅遇到领导或上司,一定要热情打招呼。7、遇到顾客在大厅可乐打倒一定要以最快速用帕子把水沾干净,再用干净的帕子清洁干净。8、不断巡视大厅每个角落卫生,做到及时清理。走廊及公共区域保洁职责:1、按时上班,着装整洁干净。2、班前例会,听取班长及领导的工作安排。3、上班前查看工具的数量及有无损坏。与上一班交接清楚。4、上线后把区域的绿植、门扶手检查一遍,时刻保持公共区域内的卫生。5、在公共区域内碰见上司要热情问好。6、遇到紧急境况要及时处理,如顾客在区域可乐打倒或爆米花洒在公共区域等。处理不了的及时上报班长安排协助。卫生间保洁职责:1、按时上班,着装整洁干净。2、班前例会,听取班长及领导的工作安排。3、上班后和上一班次交接清楚,去仓库领取所需物料。4、客人在比较多的情况下,以地面、镜面、台面为主。5、时刻保持镜面、地面、小便池、大便池等干净,卫生间内没有异味。6、下班前把卫生间总清一遍。清厅人员岗位职责:1、按时上班,着装整洁干净。2、班前例会,听取班长及领导的工作安排。3、上班后检查夜班那些影厅没有清理干净。4、清洁时先清理好清洁,以“三面一线干净”(地面、椅子靠背面、椅子正面、踢脚线)干净为标准。5、在比较忙时清厅一定要快速,小厅不得超过10分钟,大厅不得超过15分钟,在不忙时一定要清洁干净。夜班要对指定影厅吸尘。6、在楼道碰到领导和顾客热情问好,

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  • 时间2019-10-18