存山合作协议书.docx

管 理 咨 询 服 务 技 术 落 地 项 目服 务 协 议 书项目名称:存山实业集团有限公司管理咨询落地项目委托方(甲方):存山实业集团有限公司顾问方(乙方):三行企业管理咨询有限公司二○一四年一月十五日服 务 协 议 书根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,甲方委托乙方就企业管理咨询项目提供服务并切实落地事宜,经协商一致,签订本协议书。1. 项目概况1) 项目名称:存山实业集团有限公司管理咨询项目 。2) 项目地点:晋中市灵石县 。3) 项目时间:2014 年 2 月 10 日-2015 年 2 月 30 日 。4) 合同总额:人民币伍拾伍万元整(￥550, 元) 。2. 咨询服务的内容和要求1) 甲方委托乙方为甲方提供企业管理咨询服务,并运用相关的管理工具和工作方法,乙方根据甲方的需求,提供以下咨询服务并落地执行成企业发展的成果与业绩:(1) 存山的调研诊断(2) 管理团队技能提升(3) 中高层干部执行力提升(4) KPI 体系(5) 绩效管理体系的打造(6) 薪酬体系建立与运行(7) 培训体系搭建与实施(8) 员工关系管理体系(9) 存山集团中长期激励机制的建立(10) 沟通技巧、管理技能等相关培训、工具方法的教授(11) 企业文化提炼、形成工具和具体行为,支持到存山集团的发展,对甲方公司的企业文化的建立和创新提供指导和咨询,包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学等的建立和创新、弘扬(12) 存山管理系统规范与有机整合(13) 存山培训团队与企业后背骨干队伍的打造与素质提升(14) 业务流程、管理流程、对接流程的梳理与打造(15) 员工执行力的打造与好****惯的形成(16) 2015 年年会2) 项目目标(见项目书)3) 项目内容(见项目书)4) 项目进度:总时间预计 12 个月,具体进度安排见项目建议书及项目实施计划3. 项目组织1) 本项目由甲乙双方共同组成项目指导委员会,在甲乙双方分别成立项目工作小组。2) 项目指导委员会的职责(1) 宣告及确保该项目是公司优先考虑和实施的管理项目。(2) 向项目小组提供承诺和支持,并指引方向。(3) 解决在项目组层次无法解决的问题。(4) 评审及签署项目小组交付的成果。(5) 批准项目实施的提议。3) 甲方职责(1) 对整个项目的质量和目标负责,确保项目成果实施的满意度。(2) 协调需要甲方有关部门及人员参加的活动。(3) 负责组织提供项目所需的甲方方面的资料。(4) 协助项目管理工作负责与乙方的联络。(5) 负责根据项目预算安排付款事宜。4) 乙方职责(1) 对整个项目的质量和目标负责,确保项目成果的满意度。(2) 确保项目获得适当的资源。(3) 向项目指导委员会报告项目情况,负责执行委员会的决议。(4) 向整个项目小组提供方法和可行、有效的工具,让所有工作面有方法,有工具并让员工掌握。(5) 建立项目的信息沟通渠道,并确保渠道的畅通。(6) 项目组的人员管理和激励(对赌机制)。(7) 乙方驻司时间每月不少于 22 个工作日。5) 项目组织成员(1) 项目指导委员会成员:(2) 甲方项目组:(3) 项目组成员:(4) 乙方项目组:(5) 项目组成员:6) 验收方法通过各阶段的评审活动,从集团的员工满意度、学****到的工具和方法的掌握程度等,进行综合评估,并针对项目总结报告,作为甲