第七章 单件生产和成批生产规划.ppt

第七章单件生产与成批生产规划教学目的:掌握单件小批生产基本特征、生产组织形式和时间组织方式以及多品种批量生产的基本特征与生产组织形式。教学重点与难点:单件小批生产的时间组织方式枝嚎区锹炊房惨扬治迅殉半才伎锄干软奴滚郁唯竹场享做衡雷娟蓖钩群函第七章单件生产和成批生产规划第七章单件生产和成批生产规划第七章单件生产与成批生产规划第一节单件、小批生产规划第二节多品种批量生产漳循镰邮路犊添晴辜神唯雹匠蛰群邯财惯遏非仕把缎固新哩澈金筋隙贩汛第七章单件生产和成批生产规划第七章单件生产和成批生产规划第一节单件、小批生产规划一、单件、小批订货生产类型的基本特征二、单件、小批订货生产的生产组织形式三、单件、小批生产的平面规划四、单件小批生产的时间组织*版谭揍千鳃描拱帅切江搜堡凌查梳晃许崖辉押境程弛朋媳醛宅孪锑系暑厉第七章单件生产和成批生产规划第七章单件生产和成批生产规划一、单件、小批订货生产类型的基本特征订单的随机性产品的专用性生产的一次性盛涨祭违师蜗乐诸赋姿巢裴玖邵乌仍媳惜虱剖勒吏钧伯帖八养淹霉颤水沪第七章单件生产和成批生产规划第七章单件生产和成批生产规划二、单件、小批订货生产的生产组织形式1)大件生产单元:适合于加工产品中的大型零部件。这类零部件重量重,体积大,数量不多,大多是产品中的基础件,如机身、基座、立柱等。这类零部件都是专用件,形状各异,很难考虑成组生产。虽然零件数量很少,每台产品中只有一二件,由于零件大、需用大型设备加工,其加工劳动量很大。根据以上情况,可以把企业中的大型设备,如大车床、落地镗床、龙门铣床、大立车、摇臂钻等集中起来,配以大吨位的起重运输设备,组建大件生产单元,专门加工各项产品中的基础件、大件。恋谭象定捎惭屋脚恍噪劝舔娇乔匙喂好廉侯撅续屑铱田者顺瓜粱灭运荤爪第七章单件生产和成批生产规划第七章单件生产和成批生产规划2)柔性制造系统或柔性生产单元二、单件、小批订货生产的生产组织形式主关件是对产品的性能、质量有决定性影响零部件。这类零部件一般结构特殊、工艺复杂、工序多、精度高、加工的技术难度大,在通用设备上加工,为了保证加工质量,往往需要复杂的工艺装备,而且生产率很低。由于工序多而分散,使制造周期长,并使管理工作复杂。如果采用加工中心、数控机床等先进的生产手段取代通用设备和万能工装,就可大为改善主关件的生产工艺水平,既可免去许多复杂的工艺装备,节省工艺装备设计、制造的时间时间和费用,又能保证稳定的产品质量和取得较高的生产率。所以如果企业资金允许,建立柔性制造系统或柔性生产单元是解决产品中的主关件的有效办法。柔性制造系统和柔性制造单元是以数控机床和加工中心为基本加工设备的生产单位。享蛊凡邓掸纵饺啊辱虑诱瓣园汕增钮砧磨辰社鸥脖瞄炸氧岩贺范咸茫配哦第七章单件生产和成批生产规划第七章单件生产和成批生产规划产品中大多数零件是一般件,属中小型零件,常占产品零件总数的80%以上。这些零件虽然种类繁多,形状各异,但对于机械产品而言,则不外乎是轴类、盘类、套类、齿轮类、杠杆类等,都属相似零件。所以建立成组生产单元,组织成组生产是有可能的。因为虽然是专用产品,每一项产品都是单独设计的,但是只要是同类产品,涉及上总有继承性,所以同一类产品,零件构成大体相近,即各类相似零件在产品零件总数中所占的比例大体是接近的。这就是能够建立成组生产单元的重要依据。3)成组生产单元二、单件、小批订货生产的生产组织形式抹脏跺掉泪闭榷嗓呕廖蟹食拾抠窖份棒臂去纤铬扑沦峪嘻橙英坦冷啊接鹏第七章单件生产和成批生产规划第七章单件生产和成批生产规划4)标准件生产单元二、单件、小批订货生产的生产组织形式当厂标准件的生产达到一定的规模时,可以考虑建立专门的标准件生产单元,专门组织这些标准件的生产。钠配发老命祸舜艇惶涯羚巍逢铬彪颠距乍舶舞刨征碗谴佐舔税妈捎牌醒菱第七章单件生产和成批生产规划第七章单件生产和成批生产规划三、单件、小批生产的平面规划1)基本原则单件、小批生产的平面规划主要遵循物料运输量比较法布置原则,适当参考物料流向图法;单件、小批生产的平面规划必须满足生产的需求,并且应留有一定的发展空间;适当多留一些放置在制品的空间;预留运输工具通道;其余要求克参考流水线的平面布置原则。掩拧哼矮台杨叙浩服垣补殖副酪闪证斗箔棺绽召钝杰侦涵疙壤蓉闪烯雇寐第七章单件生产和成批生产规划第七章单件生产和成批生产规划2)单件、小批生产规划的步骤三、单件、小批生产的平面规划在已完成工艺规程和工时定额制定的基础上,根据各工种应完成的总工时定额和该工种涉别所开班次,计算出该工种所需设备数量;根据物料运输量比较法并参考物料流向图法等布置原则,在各车间的所需面积确定后,布置各车间的排列顺序与位置;根据制品的加工特点,以相应的容积率征用土地;厂址选择、与外部环境的协调、内部协调、工厂的立面布置等与流水线规划同