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小青年创业计划书.docx


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小青年 创业计划书 如何更加规范的做一份创业计划书是现在创业青年必不可缺少的。 一. 概要据客户需求进行规格分类后发货的基本生产流程,本公司以“诚信第一、质量第一、顾客第一”为企业理念,从细节做起、微笑服务、脚踏实地、谨慎经营,补缺市场需求,在实践历练的过程中不断积累经验,不断成 长,努力拼搏成为全国枸杞销售行业的佼佼者。 1. 公司名称: 2. 公司宗旨: 以诚待客,注重品质,不最最好,只做更好 3. 公司服务:4. 公司形式::6. 公司发展目标    市场现状:突出特点: 发展中存在的因素: 优势分析 (1)原材料优势:,产量高,质量优。且原材料无污染,纯天然,纯绿色。 (2)效用优势:可提高免疫力,延缓衰老,抗肝损伤,降血糖,补肾保肝,降血压,抗疲劳,抗脂肪肝。 (3)营养优势: (4)企业技术、管理和渠道也相当成熟。 劣势分析 (1)企业资金匮乏。企业资金少无法支撑大量的产品研发。 (2)无法从事更多的市场推广活动。无资金支持使企业不能进行大量产品推广活动,不能形成品牌。 (3)限制了新产品的研发。新产品的研发同样需要大量资金支持。(4)产品成本高,使得产品的利润空间降低。 4、产品竞争分析: (1)竞争对手 (2)营销竞争态势。 5、目标市场 (1)老年人 (2)追求美容的女人 (3)学****压力大的学生群体(4)工作压力大的中层人士 (5)有收购的企业与个体 四、营销目标 1 品牌目标 (1)将其打造成为一个家喻户晓的明星品牌。利用品牌效应,提高其销售量,增加其知名度,开拓广阔市场。 (2)形成更高的品牌价值,提高知名度。 2 开拓市场 (1)拓展国内市场。 (2)拓展国外市场广告 (1)营销组合 (2)引导消费。 (3)广告的投放。 五、宏观环境的分析 (1)经济基础 (2)技术优势 (3)社会文化的引导六、产品定位 1 对内定位 2 对外定位 七、渠道策略 (1)拓展新渠道,健全渠道系统。 (2)关系促进。 (3)重视小的促销。 (4)销售渠道规划 1、店专卖。2、家直销店。3、会销售。 八、团对优势 一、强化领导作用及团队合作 1、引进和培养卓越的领导者,构筑企业核心团队并使它高效运转。 ( l) 正确选择核心团队成员。 ( 2) 建立起信任关系。 ( 3) 合理、有效利用冲突。绩效。 2、灵活运用领导方式与领导风格。 就领导方式和领导风格本身而言,并无好坏之分,只要对完成任务有好处,同时达到效率、效果最大化就好。作为企业的领导者,若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足,将有助于形成你自己独有的领导方式与领导风格,进而影响你的员工潜力的发挥,影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看,成功的领导者应该根据实际情况,有的放矢地指导员工、教育员工、激励员工,并在各种方式之间自由地进行转换,才能充分发挥出卓越的领导力。 二、柔性管理 1、团队管理。 企业是一个相关专业互相配合的团队工作。良好的团队合作、工作氛围对工作的效率起着重要的作用,而这样的激励却是公司目前所欠缺的。针对团队的激励,应努力提高员工的合作意识、团队精神,为设计人员提供轻松的工作环境。稳定的团队,会对设计人员产生向心力,员工之间能彼此协调,良好的人际关系,能使设计人员感到愉悦,从而增加对工

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  • 上传人diqiuren3210
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  • 时间2019-10-18