谈优化库存管理..doc

谈优化库存管理       物流>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理的目标之一就是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此,保持最低库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。   国外的物流供应链一环扣一环,而我们是各管一摊,管供应的就只管供应,管销售的只管销售。而人家是从高端到终端一竿子捅到底,所有的环节都是电脑控制。目前我国物流欠缺的就是有效的供应链。国内分销企业掌握的市场分销额,实际上是一个大约数,真正销出去了多少,批发商只是根据发出去的货来统计,究竟零售商仓库里压着多少货,是统计不出来的。优化库存>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理对物流来说迫在眉睫。笔者认为,打造供应链的伙伴关系可以大幅度地降低库存,从而实现物流>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理的目的。   合作伙伴关系把库存>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理提升高层次   全球制造和>'gjilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>经济一体化促使了企业间竞争的不断加剧,并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。众所周知,库存>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理在企业经营>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理中处于重要地位,作为一种“扩展型”企业,库存>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理在其运作中更为重要,原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本,而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此,这种演变使得企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理,而应该更多地从供应链企业伙伴关系的角度考虑其库存>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理战略,从而推动了供应链库存>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理思想和方法的进化,最终提高了库存>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理的效益。   近年来的研究表明,合作伙伴关系对于提升供应链竞争力具有重要作用,合作伙伴关系被认为是供应链的关键要素之一。合作伙伴关系考虑如何选择外部合作伙伴、如何同企业建立和>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理伙伴关系,成功的合作伙伴关系促使合作各方积极关注伙伴的成功,并同他们一起努力提升整个供应链的竞争力。战略伙伴关系通常能在长期内给供需双方带来