木门厂生产管理制度.docx

木 门 生 产 管 理 办 法一. 目的生产管理组织的建立,是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队,才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二. 原则生产管理组织的建立,必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立,该设的职务、该用的人,一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。三. 组织结构图总经理 总经理助理技术部 物料部 计划部 品管部 机电部木门部 橱柜部 油漆部厂长助理备料车间 成型车间 实木车间 柜体车间 打磨组 喷漆组 修色组指 备 贴 成 线 整 安装 样接 料 皮 型 条 修 维修 品组 组 组 组 组 组 组 组注:此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改,后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制,不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门,此制度应与《质量管理办法》结合配套实施。、 生产统筹、生产计划工作;工时定额与计件工资的管理; 生产的组织、协调工作;图纸、生产工艺、物料定额的核定;生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作; 生产现场管理;环境与安全卫生管理、 生产车间的各类人员管理工作;跟单、生产统计与数据的整理、分析、 生产、品质的总结与改善、 生产工艺、技术的改善工作 12. 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析、外出安装与不良品返修处理工作; 安全事故与紧急事故的处理工作; 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作; 员工的考核与考勤工作;推行全面质量管理与全员质量管理工作; 客户与合同的评审工作;新产品的开发、设计、生产工作五. 岗位职责1. 生产厂长职权:在总经理的授权下,主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责,直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力;对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力;有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力;有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力;有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力;有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力;审批技术文件、生产与质量记录、报表等,除人事、财务外的管理文件;审批生产用具用品的申购;品质事故的责任界定与处理的决定;审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。职责:制定年、月、周三级工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施;根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品,并进行生产安排,组织落实各项生产准备工作;下达周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按时交货以及生产成本的监控;直接管理各部门主管,关心其工作、技术和生活;图纸、生产工艺、物料定额的核定;采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作。推行全面质量管理和全员质量管理及 ISO9000-ISO14000 认证工作;主持制(修)订各项管理制度和劳动定额、计件工资