能力结构和综合素质等级对照表.doc

计划能力A——计划时能收集各方面的信息,充分了解相关情况;能将目标分解为实施步骤,并确定每一步完成的时间要求;在计划中考虑可能出现的问题,制定出相应的解决方案;指导性强B——计划意识较强,思路清晰,能收集各方面的信息,充分了解相关情况;能将目标分解为实施步骤,并确定每一步完成的时间要求,但计划周密性有待提高C——有明确的计划意识,也能收集适当的信息,但目标分解不够合理,计划的指导性不够强D——有做计划的想法但缺乏明确的思路、方法和步骤,做出的计划也不够系统和适用,缺乏相应指导效用E——做工作不善于计划,常显得忙乱而缺乏头绪决策能力A——魄力大,有战略眼光,能在风云变幻的环境中把握时机,作出高明的决策B——魄力较大,能在比较复杂的情况下做出正确的决定C——有一定的魄力,能对一般的问题做出决断D——魄力较小,遇事迟疑不决,不能当机立断E——没有魄力,优柔寡断,缺乏主见组织和监控能力A——工作中指挥监控有力,使各级组织和工作人员目标一致、行动有力、浪费较少B——善于合理安排、调度和监控人力、物力的使用,发挥各级组织和工作人员的作用C——工作有秩序,能够较合理的安排、调度和监控人力、物力的使用D——工作有一定的秩序,能够安排、调度和监督人力和物力的使用,但往往不够合理E——缺乏监控能力,工作杂乱无章沟通能力A——积极倾听并接受反馈,善于站在别人的角度换位思考,别人都愿意与之沟通B——及时与大家分享最新的信息、体会和感受;主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的观点C——喜欢接受信息,并能够保持信息沟通的顺畅,但有时会有沟通失误D——有与同事主动进行沟通的愿望,但沟通技巧缺乏,有时出现误解和情绪反应E——基本不与同事进行工作沟通和交流人员的配置和指导A——所属人员配置合理,重视员工的工作兴趣和关注其职业生涯的发展,给与相应的指导和帮助B——所属人员配置合理,经常帮助员工总结工作经验与教训,并能提出有建设性、个性化建议C——所属人员配置较合理,问题较少,对他们工作方面主动进行指导D——所属人员配置基本合理,但尚存在问题,对他们有一定指导但缺乏主动性E——所属人员配置不合理,对他们也缺乏必要的指导解决问题的能力A——独立解决问题的能力强,完成任务速度快、质量高、效益好,值得信赖B——独立解决问题的能力较强,能及时保质保量的完成任务C——独立解决问题的能力一般,能按时完成任务,基本保证质量D———独立解决问题的能力较差,需要别人的帮助才能完成任务E———独立解决问题的能力差,经常不能完成任务一般智力A——在本企业处于前10%之内B——在本企业处于前10%-30%之间C——在本企业处于后30%-70%之间D——在本企业处于后10%-30%之间E——在本企业处于后10%之内知识域A——知识域广博,对本行业知识、自然科学、社会科学知识了解很多,对某些问题有较深入把握B——知识域较宽,除本专业知识外,对自然科学和社会科学知识都有较多了解C——知识域一般,除本行知识外,对其他知识略知一二D——知识域较窄,除对本行业知识有一定了解,其他知识知之甚少E——知识域窄,各类知识都很缺乏合作性A——团队意识强烈,工作中注重发挥集体的作用,而不仅仅是发挥少数人的作用,与把个人利益置于集体利益之上的人做坚决的斗争,具有高超的维护团队凝聚力的技能和技巧B——团队意识较强,善于建立同事之间的合