现代企业管理实践教学大纲..doc

老鹰的再生老鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。它的啄变得又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择:等死,或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。停留在那里,不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后,它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后,新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。重新得力再过30年的岁月!启示:在我们的生命中,有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程,我们必须把旧的****惯,旧的传统拋弃,使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱,愿意学****新的技能,我们就能发挥我们的潜能,创造新的未来。.我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心。(二实践性教学内容设计模块一现代企业管理人员【实训目标】:;:【实训内容与形式】::::假设你是公司总经理,公司有一名工作能力非常出色的员工,以他的能力完全可以替代目前的部门经理,但是该部门经理是公司的创业元老,如果将他降职,不仅可能会使其离开公司,还会为其他员工产生不好的印象。请处理此问题。:假设由于对市场信息把握不准,公司今年的销售业绩并不理想,公司出现了前所未有的亏损局面。假设你是公司的总经理,在年终总结大会上,请进行一段鼓舞士气的演讲。:果断力测试、人际交往能力测试、压力应变能力测试、经营管理能力测试【思考】:成为现代企业管理人员应从哪些方面培养和训练自己?模块二现代企业管理的基本原理【实训目标】:,包括:企业、现代企业、管理、企业管理;组织结构2、理解现代企业的特点和内容【实训内容与形式】:调查或访问某一实际企业,或网上、报刊杂志中,搜集一个或几个企业的实际案例或资料(最好是一事一议性的简短事例;说明现代企业的组织结构情况及其制度规范。主要需搜集的信息有:企业的组织结构系统图、各主要职位、部门的职责权限及职权关系、企业主要的制度规范等。::在班级组织一次关于企业管理理论与企业管理思想的沙龙。每个成员都可以作介绍,谈体会,放开思路,自由畅想。模块三现代企业经营战略管理【实训目标】:;,掌握行业内五个决定竞争性质和程度的因素:买方还价力量、来自替代品的威胁、供货商的还价能力、已有竞争者的威胁、新竞争者的威胁。【实训内容与形式】::田忌赛马,隆中对,::你会选择那种方案?运用正确的决策程序对企业战略方案进行评价及提出改进建议。模块四现代企业资源管理【实训目标】:,描述一支强有力的管理队伍的特征与价值。培养分