现代企业管理重点总结..doc

。,它是由个人出资经营、企业归个人所有和控制,独自承担企业风险,对企业债务负无限责任。独资企业是一种自然人企业。。普通合伙企业:由普通合伙人组成合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。有限合伙企业:普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。:又称法人企业,是指由两个或两个以上的出资者投资,依法定条件和程序而设立的,具有独立人格的企业。特征:1公司具有法人资格;2公司资本具有联合属性。公司制企业的常见类型:1有限责任公司(不能对外发行股票2两合公司(一名以上的无限责任股东、一名以上的有限责任股东共同出资设立3股份有限公司(5个以上的股东出资设立,股份自由转让。,在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。特征:全局性、长远性、竞争性、纲领性、相对稳定性。,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”、“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。选择做正确的事。:企业目的:一个企业存在的理由。企业宗旨:一个企业长期的战略意向。企业的经营哲学:企业的价值观与企业文化。:按照一定的目的和程序,人们通过分工协作组成的一种权责角色结构系统。组织的四个要素:①目标:组织因目标而存在②人员与职务③职责与职权:任务与权力④是一个有机整体。。(如:。:一个管理者能有效地直接领导(指挥下属的人数。:一个组织所设的行政指挥机构分几个层面,即最高决策层下达一道命令传达到最基层需要几级传送。:通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买****惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。:是对商品和服务的定义、构想、定价、促销和分销进行规划并执行规划的过程,目的是为了使交易更加便利,更能满足个人和组织目标。。人力资源的数量:1现实人力资源数量:在现实国民经济活动中已经被利用(经济活动人口2潜在人力资源数量:可以被利用但尚未被利用。人力资源的质量:劳动者的素质。:根据组织和个人发展的需要面对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、技术、和方法的总和。人力资源管理的基本职能:选、育、用、留。::一切社会组织将其输入转化、增值为输出的过程。:品种比较多,每种有一定的批量,生产运作有一定的重复性大量大批、中批、单件小批。——汽车,电器,家具——体检、:基于核心企业,通过前馈的资金流、信息流(需方向供方流动和反馈的物流、价值流及信息流(供方向需方流动,将产品或服务提供