湖北孔公孟学网络科技有限公司运营方案.docx

湖北孔公孟学网络科技有限公司运营方案概述:湖北孔公孟学网络科技有限公司于 2017 年 9 月 30 日正式组建成立。公司使命:为企业服务公司地位:企业发展之利剑公司价值:帮助企业塑造品牌、极限盈利公司性质:服务型公司,依托于网络科技技术手段打通B2B/B2C 通道。公司愿景:建设先进的网络科技公司,在教育及大健康产业创建全国领先的电商品牌。为了让公司尽快稳步发展,现制定公司运营方案,通过对本方案的正确实施,让公司通过自身的内部管理,建立过硬的技术团队; 在服务方面, 建立专业的营销策划团队; 在市场方面,发展长期合作伙伴,打造优秀的开发推广销售团队。通过内部管理,建立团队核心文化,加强团队凝聚力,达到公司的最终目的——盈利!目录:一、孔公孟学网络科技的核心竞争力二、竞争对手三、公司现状分析四、公司发展及定位五、团队的组建及管理六、网络运营管理一、孔公孟学网络科技的核心竞争力关于对孔公孟学网络科技核心竞争力的理解,我们不能以在某一方面暂时的优势来替代核心竞争力, 可以在核心业务的基础上发展核心的技术,进而形成自己的核心竞争力。核心竞争力与我们的战略是不可分割的。 核心竞争力的形成是首先利用现有相关网络平台优势的条件下,形成一种我们独有的组织结构、管理文化、战略重点、经营理念等,由此形成一种具有不可复制性、能够不断围绕战略方向整合各种技术、营销、人力等各个环节资源和优势的能力。在初始阶段, 我们的核心竞争力应该是围绕腾讯网络平台发展相关业务, 在我们迈向市场时,我们的核心竞争力应开始转移到我们整个团队。 在一年内,应形成自己独立的盈利能力、独有的核心竞争力、独到的市场营销队伍。二、竞争对手本网络科技发展业务定位于:线上:网站设计、 软件开发、 企业订阅号、企业微网站、小型网络架设、网络运营服务。线下:广告设计、制作、代理、发布、企业形象设计。由于涉及到不同行业的业务,在某一行业内不构成足够竞争力,同时也不存在单一的竞争性对手。三、公司现状分析孔公孟学网络科技现有员工 3 人,现围绕语乐教育培训管理公司业务工作进行开展,暂未有独立的业务,也正因为这个原因,可以在规划市场、定位时可以灵活多变。四、公司发展及定位孔公孟学网络科技是什么?孔公孟学网络科技的未来怎么样?我们应该如何做?孔公孟学网络科技未来应成为怎样的公司?如何在竞争中发展生存? 这是领导层和每一位员工都关心的问题。 孔公孟学网络科技应采取多元化经营,需经过近一年的发展,对市场网络运作有明晰的概念,孔公孟学网络科技无论何时都应与语乐教育培训管理公司密不可分,在保持对语乐教育培训公司的业务推广工 作 下 , 不 断 开 发 新 的 市 场 , 推 广 企 业 微 网 站 及 企 业 PC 网 站 项目;并负责企业品牌推广,同时重点推出企业交易型网站(B2C)及企业服务型网站(B2B)新项目; 规划互联网金融平台,将房产服务平台纳入孔公孟学网络科技的重点业务范围内。目标一年后发展成为有独立 盈利能力、独有市场竞争力、独到市场营销队伍的公司。不断加强孔公孟学网络科技的市场化,让市场来决定我们发展方向,使公司的发展不仅变成规模的扩展、也变成高科技产业的扩展。五、团队的组建及管理孔公孟学网络科技团队的架构(不含高层)1、技术部:负责开发设计、工程实施、客户售后跟进。2、人力行政部:负责公司内部行政工作和招聘