物业公司年度人力资源管理计划.docx

物业公司年度人力资源管理计划物业公司年度人力资源管理计划作者:佚名时间:2008-10-4浏览量:一、职务设置与人员配置计划根据公司 xx 年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司 xxxx 年的职务设置与人员配置。在 xx 年,公司将划分为 x 个部门,其中副总负责行政部和人力资源部,财务经理负责财务部,工程部经理负责工程部和维修组两部、保安经理负责保安部和监控组、保洁组长负责保洁组兼绿化组。具体职务设置与人员配置如下:、决策层总经理 x 名、行政副总 x 名、财务经理 x 名、工程部经理 x 名2、行政部:2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创1 / 12行政部负责 x 名、行政助理 x 名、内审员 x 名、行政文员 x 名、接线员 x 名、管理员 xx 名、收费员 X 名。3、财务部:财务部经理 x 名、会计 x 名、出纳 x 名4、人力资源部人力资源部经理 x 名、招聘专员 x 名、培训专员 x 名5、工程部工程部组长 x 名、工程助理 x 名、维修组长 x 名、维修人员 x 名2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创2 / 126、保安部保安经理 x 名、保安组长 x 名、保安含监控人员 xx 名7、保洁组保洁组长 x 名、保洁人员 xx 名8、绿化组绿化组长 x 名、园艺工 xx 名、绿化工 xx 名二、人员招聘计划2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创3 / 12、招聘需求根据 xxxx 年职务设置与人员配置计划,公司人员数量应为 xxx 人,到目前为止公司只有 xx 人,还需要补充 xx 人,具体职务和数量如下:人力资源部经理 x 名、行政助理 x 名、管理员 x 名、保安 x 名、园艺工 x 名、保洁人员 x 名2、招聘方式人力资源部经理:社会招聘行政助理:社会或学校招聘管理员:学校招聘保安:社会招聘园艺工:社会招聘保洁:社会招聘3、招聘策略2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创4 / 12学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、发布招聘张贴、网上招聘等三种形式;社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。4、招聘人事政策人力资源部经理:&nbs物业公司年度人力资源管理计划作者:佚名时间:2008-10-4浏览量:p;A、待遇:转正后待遇 XXXX 元,其中基本工资 XXXX 元、住房补助XXX 元、社会保障金 XXX 元左右。试用期基本工资 XXX 元,满半月有住房补助;B、试用期三个月;2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创5 / 12c、签定三年劳动合同;行政助理:A、待遇:转正后待遇 XXXX 元,其中基本工资 XXXX 元、住房补助XXX 元、社会保障金 XXX 元左右。试用期基本工资 XXX 元,满半月有住房补助;B、试用期三个月;c、签定三年劳动合同;管理员:A、待遇:转正后待遇 XXXX 元,其中基本工资 XXXX 元、住房补助XXX 元、社会保险金 XXX 元左右。试用期基本工资 XXXX 元,满半月2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创6 / 12有住房补助。B、试用期三个月c、签定不定期劳动合同,员工来去自由;……。5、风险预测由于今年本市物业管理从业人员较为短缺,可能会增加招聘难度,但由于公司待遇较高并且属于知名企业,可以基本回避该风险。另外,由于学校应届毕业生流动性较强,所以在招聘时,应该留有后选人员。由于管理员和保安流动性较强,所以管理员和保安[特别是女保安]2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创7 / 12招聘将非常困难。如果招聘比较困难,应重点招聘。三、选择方式调整计划2006 年招聘人员选择实行了部门经理面试和分管领导面试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。在 2007 年首先要完善招聘人员的选择程序,并且加强从业经验的考查,另外在招聘中期,可以采用“合议制面试”,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。四、绩效考评政策调整计划XXXX 年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有了考评记录。另外,在 XXXX 年对管理员部进行了标准化的收费定量考评。在今年,绩效考评政策将做以下调整:2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创8 / 12建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;建立总经理季度书面评语制度,让员工及时了解公司对他的评价,并感受到公司对员工的关心;在行政部和工程部试行“标准量度平均分布考核方法”,使公司员工更加明确自己在团队中的位置;加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。五、培训政策调整计划公