物业公司薪酬满意度调查分析报告.docx

物业公司薪酬满意度调查分析报告一、 调查目的本集团自 2011 年进行了大范围调薪并为员工购买社会保险改善员工福利,针对这次大规模的调薪而进行本次的薪酬满意度调查,了解员工对本次集本涨薪的态度,并为公司建立合理有效的绩效薪酬方案提供参考依据。二、 调查对象物业公司全员,相比较房地产行业、集团本部,物业公司作为劳动密集型服务行业,员工以基层人员为主,涨薪对他们的意义更为重大。三、 调查情况汇总分析1、员工对目前公司薪酬制度公正性和公平性的满意度:你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是A、非常公正和公平17%5%20%B、较公正和公平20%C、不确定D、不够公正公平38%E、完全不够公正和公平从调查数据显示,有 5%的员工认为目前公司薪酬制度非常公正和公平;有 20%的员工也持正面的态度,认为较公正和公平;有 38%的员工对此并不太确定;而有 20%的员工认为不够公正和公平;甚至有 17%的员工认为完全不够公正和公平,员工有这样的负面情绪,主要是一方面有部份的员工没有为其购买社保,另一方面工作量大、物价上涨,工资的涨幅却不明显,这都引发他们认为不公平公正的心理。值得注意的是,如果对这一现象不及时采取措施,员工一旦感觉到不公平,往往会自己采取行动纠正这种情景,这会对企业产生不利的影响。第 1 页 共 6 页2、员工对目前公司薪酬制度客观性的评价你对目前公司薪酬制度客观性的评价是A、非常客观和有21%8%4%22%远见性B、有一定的客观性和远见性45%C、不确定D、不够客观E、没有一点客观性从调查数据反映所得,有 4%的员工认为目前公司薪酬制度非常有客观性和远见性;另外有 22%的员工认为有一定的客观性和远见性;此外,有 45%的人认为不确定;而我公司的薪酬主要由基本工资和绩效工作两大部份组成,对于薪酬制度的合理性,大部份员工持积极的态度,这表明大部份员工认可现薪酬制度。但 21%的员工认为不够客观和 8%的员工认为一点也不客观,员工有这样消极的心理,主要是认为:1、公司的待遇低致使员工流动率高;2、员工没有发表意见的权利;3、与同行业相比工资低;4、付出与收入不成正比。 经分析,这此理由并不能很好地体现本集团薪酬制度欠缺客观性和远见性,因为这与薪酬制度的公正公正性有更密切的联系。3、员工对薪酬与职位相称的满意度你认为你的薪酬与你的职位22%11%4%27%A、非常相称B、基本相称36%C、不确定D、不相称E、非常不相称此项调查与员工对公司内部薪酬的公平性满意度有关,以岗位和技能决定个人薪酬,将个第 2 页 共 6 页人回报与对公司有效付出挂勾,实现绩效薪酬的公平性。上图表显示,有 4%的员工认为薪酬与职位非常相称;有 27%的员工认为基本相称;共计有 31%的员工对此持积极的态度。而有 36%的员工认为不确定,这说明没有对岗位没有进行很客观的评价,员工对薪酬与自身职位能否挂勾并不太清楚。除此之外,有 22%的员工认为薪酬与职位不相称;有 11%的员工认为非常不相称,从意见反映所得,员工主要认为付出与收入不成正比,收入与岗位职岗不相符。造成此原因,一方面可能因为岗位评价体系不完善致使不能体现岗位价值;另一方面也可能因为员工衡量个人付出与回报缺乏科学的认识,付出与有效付出并不是同一个概念。4、员工对月收入组成部份的了解情况你明