团队建设重要性.ppt

团队建设重要性1**一个真正的团队是所有成员都聚焦于共同的目标,在没有要求和监督的情况下积极主动地工作,人人勇担责任,并且富有***。面对困难和挫折时,毫不退缩,而是群策群力寻求解决方案,注重分享、协同、相互尊重、相互理解,使所有的员工的力量最大化,并且形成强大的凝聚力。一、建设真正的团队2*一、改变传统的管理模式,更加有效地开展团队工作。1、增加团队的理解能力:让团队成员充分理解工作任务或目标,团队成员对工作目标有清楚、共同的认识,工作时才能步调一致,增加实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。2、培养团队的责任能力:责任是最基本的职业精神,胜于能力。没有做不好的工作,只有不负责任的人。3、建立团队的信任能力:一是团队领导信任团队成员,勇于给团队成员赋予新的工作,鼓励成员创新性地解决问题;二是团队成员之间相互高度信任,工作成果才能达到1+1〉2的效果。4、提高团队沟通能力:建立充分的沟通渠道,塑造公平、公正的沟通环境,建立一种公开、以解决问题为导向的沟通方式,塑造积极、正面、共鸣的沟通环境。*二、团队建设的意义3*二、团队大局意识、协作精神,服务精神的集中体现。提升团队整体水平,落实团队的培养和梯队建设工作,并发挥示范和带头作用。三、资源整合:突出创新能力的培养,将具有知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。*4*搞好团队建设才能真正的提高部门的凝聚力和综合实力,进而实现团队各项工作的顺利进展和全面协调持续发展、不断进步,要做好一个团队的建设工作必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。一、沟通是搭建理解的良好平台,只有真诚沟通才能相互理解。目的只有一个:拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响。很多时候我们除了日常的工作,我们各自都有自己的学****以及其他任务,这时候良好的沟通显的尤为重要,只有沟通好了才能及时发现问题,解决问题。二、关爱成员,人是最富有感情的,每个人在生活中都会遇到这样那样的困难,这时候部门各成员之间一定要相互帮助,真诚的为对方出谋划策,这将更牢固部门所有人之间的感情。使我们的各部门“温馨”之家的感情日益浓厚,责任感不断增强,同时给成员创造一个展现自己、锻炼自己的平台与机会,是搞好团队建设重要一环。*三、积极开展团队建设工作5*三、激励和信任可以有效地增强成员的使命感、责任感,提高成员的自信心,给成员有更多的机会锻炼及证明自己的能力,促进工作的顺利完成,保证工作质量,同时使成员在心里产生可亲可敬的形象,觉得团队里的人是值得信赖的。团队的负责人要真正重视团队成员的意见并给予适当的权利,完成任务时给予及时的肯定,失败时给予真诚的帮助和鼓励以及必要的纠正,我想这比物质上的激励作用要来的强烈和持久的多。四、服务,这是团队建设的核心内容。每个成员都应该为我们这个团队服务。而团队负责人更多地要想的是对这个团体的责任与统筹,要把各项日常的工作和活动的做好并安排到位。因为工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成。要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说,负责人的任务是把台子搭好,让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你,你真诚地帮过他,他自然也会在以后的生活工作中帮你,何乐而不为呢?所以,不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴和团队的成员,不要有妒忌又能力的人的心理