团队结构分析和人才梯队建设.ppt

团队结构分析和人才梯队建设当前分公司普遍存在的问题:1、新员工培训滞后,造成新员工成长缓慢、留人难;2、老员工的传帮带作用缺失;3、能力强的员工输出后原有团队虚脱;4、新建部门新人培养缓慢,业绩做不起来;5、部门之间,个人之间有抢单;6、部门之间,个人之间暗中较劲,不够融洽7、团队结构不合理8、公司、部门、个人业绩像过山车,起伏不定9、招人难,人员缺口难以补齐一、商务团队结构分析的作用:诊断出当前团队、个人有哪些优势、劣势、问题(危机)、机会(希望)。二、商务团队结构分析的目的:看清自我,展现危机,发现希望,引发思考,促进整合,激发改进,提高绩效。★我们努力追求的结果是什么?理想商务团队模型标准(即定的薪酬体系下):1、新人向往的团队2、新人珍惜的团队3、新人能逐步快速成长的团队4、良好传帮带的团队5、老员工以身作则的团队6、目标明确的团队7、分工明确、责任明确的团队8、公平、公正、公开的团队9、互爱互助的团队10、快乐工作的团队11、优胜劣汰、新陈代谢良好的团队12、优势互补的团队13、奖罚分明的团队14、行动力强的团队15、战斗力强的团队16、学****型的团队17、人才能力结构合理搭配、高绩效的团队18、晋升通道畅通的团队演练:请写出你公司已具备的标准(证明)没具备的标准(为什么)举例:已具备的标准:1、新人向往的团队证明:大部分面试者极度向往来到;没有被录用的、试用不合格的人大部分都尽力争取公司给他一次机会;没有具备的标准1、良好传帮带的团队原因:个人主义浓重;担心别人比他优秀;没有有效的机制;三、展示所用表格及作用