建筑工程管理部工作总结2015.doc

2015年建筑工程管理部QHSE管理体系运行情况总结报告本部门是负责公司所承建的各个房屋建筑项目施工生产过程及交付后的回访过程的质量、职业健康安全和环境控制的主控部门,现将控制情况汇报如下:一、施工过程的监视和测量建筑工程管理部坚持不定期到施工现场和项目现场进行施工过程的巡视监视和测量,做到发现一般不合格项问题(能够当场整改)及时提出,对严重不合格项问题,做到及时签发整改单,在整改单上按要求规定了验收标准、整改期限、复检时间。在产品的监视和测量过程中主要采取了下列阶段对质量控制检查:(1)事前控制阶段检查对在工程开工前,针对每个工程有具体的施工组织设计及安全施工组织设计,对班组有班前活动,安全交底、技术交底、以及一些相关的应急预案等,确保在施工过程中质量、职业健康安全、环境等方面可能发生的问题进行提前预防,做到有备无患。(2)事中控制阶段检查在施工过程中,通过人、机、料、法、环等各因素的控制:如对人员进行培训、教育,对机械进行选择、严格把好材料质量关,优选好的施工方案,做好施工环境的控制,通过日常的检查、抽查等确保工程中的质量、职业健康安全、环境处于受控状态。(3)事后控制阶段检查在事后,对于发现的不合格验收批,及时返工,处理;对职业健康安全存在威胁的隐患及时进行处理,对发生的事故坚决按“四不放过的原则”,对环境产生的危害及时进行处。在事后做到及时处理,消除隐患,不扩大影响,尽量恢复,确保QHSE受控。现将贯标以来,职业健康安全管理体系的运行情况汇报如下:一、管理体系的适宜性、充分性、有效性体系运行的适宜性2015年是工程部“制度加强运行年”。为了完善和优化制度管理,确保公司体系运行的适宜性,工程部在充分识别现有制度要求的基础上,结合公司现有制度实际,制定和完善了《工程部员工考勤任制》、《工程进度款支付管理办法》、《安全管理制度》、《环境管理制度》、《项目管理奖惩实施细则》等HSE管理制度。各项目根据项目实际,结合公司制度制定项目管理制度和实施细则。保证了管理文件的完整有效和体系运行的适宜性。体系运行的充分性工程部结合制度建设,始终将公司一体化管理体系贯穿于日常工作各方面和项目管理全过程。各项目在公司职能部门监督指导下,均能够依照体系管理要求制定有关项目管理策划文件,并按公司要求报审和组织实施。所有生产服务过程和各项活动均按体系要求得到充分确定和实施,工程质量与现场HSE管理能够实现预期目标要求。工程部还通过宣传培训、沟通交流等方式,及时向新员工和相关方传达公司一体化管理体系要求,并得到很好的落实和配合。HSE管理体系运行的有效性工程部结合员工入场教育,加强对员工HSE方面的宣传教育,明确从业人员在HSE方面的权利和义务,结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应承担的责任,从思想上提高员工对HSE管理的认识,让员工主动要安全。项目利用经常性教育和班前讲话、技术交底、板报、宣传栏等形式,对员工进行安全知识宣传,让员工懂安全;班组利用现场指导、违章纠正、隐患整改等形式,对员工开展安全技能培训,让员工能安全。同时,分公司按计划组织各项目管理人员和特殊工种人员进行资质培训;按计划分批次对员工进行了健康体检。各项目结合目标分解,与分包队伍、施工班组、各级施工人员签订安全责任书,明确各自的安全职责,落实“管工作必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。施工班组认