工作亮点.doc

耗油量10、事故率11、维修率12、维护保养13、送货准时率14、清洁15、安全管理16、(一)车辆管理使用17、、重点保障,统一计划、分级负责。全局车辆由办公室统一管理,重点保障机关使用的车辆由办公室负责日常管理,重点保障项目指挥部使用的车辆由项目指挥部负责日常管理。,按照“集中管理、重点保障”原则,给各部门配备的车辆,由部门负责人调度使用,部门负责人负有安全领导责任。如需调剂可向办公室提出要求。、地点出车,未经批准,中途不准绕行。司机一律不准私自出车或将车辆借予他人,如私自出车发生事故或将车辆丢失,责任和损失自负,单位将给予处罚直至除名。,提出车辆需用计划,经局长办公会议研究确定,办公室、财务审计科根据会议决定安排车辆和经费。在非施工期各项目指挥部要严格管理车辆,按计划使用。18、(二)车辆维修19、,经考核确定修配厂。修车必须到指定修配厂进行修理,如有特殊情况必须事先向有关领导请示后方可变更修车地点。、中修、小修(2000元以下)。,必须填报车辆维修申请单。大修与中修,经办公室审定向局领导汇报批复后,方可进行;小修经办公室审定后方可进行。,司机要认真检查车辆,核对好修理清单,履行签字手续。,从中捞取好处或变相捞取好处。,并列出修理清单。。。20、(三)加油管理21、,要选择服务态度好、油质好的加油站。,要认真核对加油数量,正确填写油本的正副页面并审核签字。在本市未指定加油站加油将不予报销。,发票要填写单位、数量、价格,并加盖清晰印章。,上报行车日记、里程及耗油总量(包括本埠油本加油数量及外埠加油数量)。。22、(四),对发生的任何事故必须在1小时内报告办公室主任并逐级上报。(含20000元)以下的交通事故,按以下比例处罚:(1)全责按8%处罚;(2)主责按6%处罚;(3)双责按4%处罚;(4)次责按2%处罚;(含20000元)的交通事故,超出部分由局领导班子视情节轻重给予当事人处罚。,如酒后开车发生事故,加重二倍处罚,并调离岗位。,由司机本人负担,并调离岗位。(五),予以一定奖励。、安全、机械事故者或在事故抢险中成绩突出者予以奖励。(六)所有车辆必须到指定保险公司及时办理保险。,明确车辆配备和使用程序,对用车费用进行合理有效的控制,特制定本制度。。《某集团公务车配备制度》。、统一管理、交付各单位使用并配备专职司机或