人力资源部绩效考核指标量化实施方案.doc

人力资源部绩效考核指标量化实施方案人力资源部绩效考核指标量化实施方案1人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案目标1:将人力资源成本控制在预算内目标2:按时完成各项人力资源计划目标3:与外部相关单位建立良好关系目标4:提高员工满意度目标5:做好部门管理和发展岗位名称:人力资源部经理所属部门:人力资源部直接上级:总经理岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位人力资源部经理直接上级总经理考核期限____年____月____日~____年____月____日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分成本目标人力资源成本15%预算内季度/年度内部运营目标招聘计划完成率20%达____%季度/年度薪酬管理差错率15%低于____%季度/年度劳动纠纷解决率10%达____%季度/年度顾客目标部门协作满意度评分10%不低于___分年度员工满意度评分10%不低于___分年度发展目标培训计划完成率15%达到100%季度/年度核心人才流失率5%低于____%季度/年度考核得分考核实施说明人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案一、考核目的为考核人力资源部经理的工作绩效是否达到预定目标及人力资源部经理对其岗位责任的承担程度,特制定本目标责任考核方案。二、“被考核人通过自己的努力可以改变绩效”的原则。,也关注工作结果。三、考核周期对人力资源部经理的考核以年度为考核周期。四、目标责任与考核人力资源部经理的目标责任主要包括人力资源制度建设、部门费用管理、招聘培训管理、薪酬考核管理、劳动关系管理及纠纷管理、部门内部管理及外部协调五个方面,具体考核如下表所示。人力资源部经理目标责任与考核表目标责任项责任目标考核标准人力资源制度建设各项制度规范、完善,符合国家相关法律、法规每有1项制度不规范,减分;制度体系存在重大漏洞,减分部门费用控制及时编制部门费用预算,根据审批后的预算控制部门费用部门费用高于预算%,减分招聘培训管理及时搜集相关信息,准确预测企业需求,,重要内容缺失,减____分/%,%,%,%,减分审核日期:实施日期:编制日期:人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案薪酬考核管理薪酬编制和核算准确,发放及时且无差错,、奖金计算每出现1次错误,%,,减分/%,减分劳动关系管理及纠纷处理及时办理各项劳动关系相关手续,降低人事劳动风险,,,%,减分部门内部管理及外部协调制定并实施部门培训;做好与外部相关部门的沟通协调工作,%,,,减分五、考核结果应用人力资源部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放,具体如下。,绩效工资发放浮动薪酬的100%。~____分,绩效工资发放浮动薪酬的80%。,每减少____分,绩效工资发放减少___%。,不发放绩效工资。审核日期:实施日期:编制日期:2招聘专员绩效考核指标量化实施方案岗位名称:招聘专员所属部门:人力资源部直接上级:人力资源主管目标1:收集相关信息,开拓招聘渠道岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2:按时完成招聘任务,提高招聘效率目标3:提高招聘质量,确保人员适岗目标4:把招聘费用控制在预算内姓名出勤迟到事假病假旷工岗位招聘专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1招聘渠道开拓数量15%每少1项,减____分人力资源部2招聘计划完成率30%低于目标值____%,减____分人力资源部3招聘空缺职位平均时间15%高出目标值___天,减____分人力资源部4人员适岗率15%低于目标值____%,减____分用人部门人力资源部5试用期合格率15%低于目标值____%,减____分用人部门人力资源部6招聘费用10%高出预算____%,减____分财务部人力资源部考核得分被考核人签字:日期:考核人签字:日期:3培训专员绩效考核指标量化实施方案岗位名称:培训专员所属部门:人力资源部直接上级:人力资源主管目标1:及时调研培训需求,进行