人才队伍建设管理办法.docx

人才队伍建设管理办法人才队伍建设管理办法第一章总则第一条指导思想按照“事业吸引人,情感留住人,政策激励人,岗位造就人,培训提高人”的工作思路,通过科学选拔、合理使用、规范管理,最大限度发挥各类人才在公司生产经营中的作用。第二条人才选择及培养原则(一)注重表现、突出业绩、激励创新原则。主要以学识水平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献为依据。(二)员工认同、企业认同、宁缺勿滥原则。具有良好职业道德、在“三化”工作中业绩突出,好中选优、优中拔尖。(三)个人发展与公司发展相结合原则。根据不同性质、不同专长的岗位特征,通过设计差异化的人才成长通道,实现个人与公司同步发展。(四)长期发展、循续开发原则。突破行政等级,通过培训、绩效评价、工作实践等手段,使在基层长期做出贡献的优秀员工有机会得到更高待遇和更多成长机会。第三条适用范围本办法适用于公司目前从事经营管理、专业技术、专门技能岗位的在岗员工,具体岗位适应情况如下:人才类别对应岗位专业技术人才直接从事科研开发、工艺技术、基础技术工作的科技岗位人员,包括:生产、设备、电气、仪表、理化、技术、安全、质量、环保、能源等岗位技术人员经营管理人才直接从事企业管理、经营计划、人力资源管理、会计、审计、秘书、采购、销售、党群、组织、宣传、工会、档案等岗位管理人员。专门技能人才直接从事盘面、巡检、电气、仪表、理化、车工、钳工、焊工、化维等岗位技能人员说明:1、后勤、保卫、综合管理员、材料员、保管员等岗位不属于人才系列。2、班组长可在专业技术与专门技能两个岗位中任选一个系列进行申报。第二章人才分类及组织机构第四条人才分类(一)按类别分根据集团公司人才工作总体思路,将人才分为:专业技术人才、经营管理人才、专门技能人才三类。专业技术人才是指从事研究、开发、工艺、设备、安全和环保等专业技术工作,造诣深、专业精、成果多、贡献大,在同行中出类拔萃的工程技术人员。经营管理人才是指从事管理工作,经验丰富、思维超前、理论深厚、业务精通、成果丰硕、且管理业绩突出的管理人员。专门技能人才是指从事生产工作,在生产操作上有技能特长、有绝技绝活,且应用于生产实践中效率高、质量精、效益好的生产人员。(二)按人才成长梯次分根据人才的层次及素质不同,将人才分为五个梯次:人才梯次集团级科技带头人公司级带头人(科技带头人、技能带头人)三级人才二级人才一级人才第五条人才工作组织机构。(一)成立人才工作领导小组,负责公司人才队伍评选、考核管理的指导工作。组长:XXX副组长:XXX成员:XXXX、XXX(二)领导小组下设办公室,设在人力资源部,职责:1、为人才设计个性职业生涯发展规划,使之符合公司可持续发展需要。2、拟定各级人才资格标准、业绩标准,组织人才晋升评审工作。3、制定人才梯次调整积分标准,根据激励政策拟定积分项及分值。4、拟定岗位轮换方案,组织实施各项人才开发措施。5、指导、培训员工进行职业生涯规划,建立人才动态管理体系。第三章人才条件第六条人才基本条件㈠遵纪守法,爱岗敬业,愿为公司的发展积极贡献,对公司忠诚度高;㈡思想素质好,有强烈的事业心、责任感,有较强的团队意识和创新意识;㈢有较深厚的理论造诣、系统的专业知识和丰富的工作经验,熟悉本学科(专业、工种)的发展动态,能创造性地开展专业工作;㈣在本学科(专业、工种)领域内公认度高;㈤身体健康,能胜任本职工作;㈥能够起到模范带头作用,传、帮、带成绩显著;㈦具有本岗位工作的创造性思维,并应用于工作实践中。第七条人才选拔及晋升办法随着员工技能和绩效的提升,员工可在人才通道中获得平等的晋升机会。人才选拔及晋升实行评审、积分相结合的方式,凡是积分达到一定标准,通过人才评审,即可进入高一级人才梯次。每年初,人力资源部组织三类人才综合评审,凡是符合各类人才相应梯次任职条件和能力的员工,经人才工作领导小组审定后,即可获得相应梯次人才称号,享受相关待遇。年终考核工作结束后,当个人积分达到人才晋升标准或人才降档标准时,人力资源部做出相应的晋级或降级建议,经人才工作领导小组审定后执行。第八条人才晋级、降级分值标准公司范围内各级人才的晋级、降级分值标准制定如下:公司级主任工程师三级人才二级人才一级人才一般员工晋级分值40302020降级分值-10-5-5-5第九条人才积分办法根据公司实际情况,设定下列积分标准:1、“三化”业绩积分:根据员工参与“三化”工作业绩进行积分。(1)管理及专业技术人员:本单位管理人员绩效管理年度得分排名前30%的,依次积n、n-1、n-2、…、2、1分(n=本单位管理人员总数×30%,向上取整)。(2)专门技能人员:本单位生产、安全及单元成本核算工作年度综合成绩排名第一的班组,班组长积3分,班组成员可积1分。(3)合理化建议积分(本项最高不超过15分)围绕本职岗位工作提交合理化建