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人力资源HHma臻垂哆哆鬟然.;360度绩效考评在高层护理人员绩效考评中的应用穆张春舫任景坤冯周娜魏双灵许越巍360度绩效考核法又称全方位绩病房的护理质量考评,参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理;督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程;随同科主任和主治医师查房及科内会诊;负责本病房护理人员的教育;组织本病房护理查房和护理会诊;积极开展新技术、新业务及护理科研工作;组织领导护理人员的业务学****及技术训练;负责做好病房管理工作;负责指导和管理实****进修人员等。骨干护师;考评实行100分制,年度综合考评70分以下者当年予以警示;连续2年低于70分,奖金下浮一个档效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程“:360度绩效考评能够保证反馈体系的客观性和全面性,作为绩效管理的一种新工具,次;连续3年低于70分,取消下一届竞职资格。该方案由院职代会通过后执行。(科)护士长、骨干护师考评标准。(科)护士长考评标准已经被管理者越来越广泛地使用心J。自2004年起我们采用360度绩效考评法对全院护士长和骨干护师进行阶段性绩效考评,取得了较好的效果。:聘用条件为中级及其以上专业技术职称,具有较高的业务水平、教学能力、管理能力及科研和撰写论文的能力,能解决本专业的疑难问题,能指导下级护理人员的各项护理工作。工作职责主要包括5个方面:业务能力、科研教学能力、医德医风、行政管理、质量管理,见表l。骨干护师考评标准包括4个方面:业务能力、科研能力、医德医风、工作质量,见表2。标准制定后,召开护士长和骨干护师代表统试点单位,进行了人事制度改革。以合理的编制设岗方案为前提,以严明的组织程序为保证,以聘任制为重点,打破现有的专业技术职务序列,通过高职低聘、低职高聘、缓聘、轮岗等形式,实行全员竞争上负责协助护士长完成科室护理质量考评;解决本科护理业务上的疑难问题,指导危重疑难病人护理计划的制定及实施;指导护士完成护理记录书写,并定期给予评估;协助护士长组织护理查房、会诊;完成课堂教学和临床带教工作;协助护士长制定科研计划并组织实施,指导护士开展科研工作等。,并将标准打印发放到每一位被考核者。,经培训后参与整个评价过程;对科护士长评价,由辖区护士长、护士、科主任对岗,分层管理,3年一个循环13J。在人事制度改革中将护理人员分为4个层次:(科)护士长、骨干护师、责任护师和护士,岗位分配比例为护士长:骨干护师:责任护师:护士为1:3:5:7。其评分;对护士长的评价,由科护士长、本科室护士、科主任、医生、住院病人对其服务进行满意度评分;对骨干护师,由护士长、本科室护士、科主任、医生、住院病人对其服务进行满意度评分。,护士长和骨干护师为院管人员,。:由院考评办负责组织护理管理人员完成。通过查阅相关记录和病历资料评价护士长(科护士长)、骨干护师日常工作