企业组织变革实施方案.doc

企业组织变革实施方案企业组织变革实施方案目录一、组织变革基本框架··············································P03二、部门组织职能设计··············································P08三、相关配套问题说明··············································P31四、组织变革保障体系··············································P38附件:各部门权限规定本实施方案依据前期《战略定位与组织变革》的相关指导思想,就公司未来组织的相互关系和业务运作,进行了详细说明和具体阐述,以建立起组织运作的操作原则和实施基础,亦是后期相关材料制作的纲领性文件。,考核相关资源的配置开发效率业务部门按照产品系列划分,对业务活动的价值链横向切割经营体制转型:企业由生产型向经营型转变,实行订单式生产和外向主导型的市场开拓,将公司资源进一步向市场一线倾斜配置,适应市场经济的变化和需求组织变革说明培育核心人才:,为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长的空间,培育和形成一大批骨干力量,,塑造新的企业文化。放权自主经营:,改变现有高度集权的管理体制,,独立核算,有利于分清各业务单位的经营责任传递市场压力:事业部之间建立内部市场结算体制,将外在市场压力传递到公司内部,便于增强内部的市场观念,提高全员的市场意识和质量成本意识,加快内部经营运作效率分解经营风险:将各主要事业部作为公司的利润中心,进行独立考核,有利于减小公司的整体经营压力,实现经营风险的有效分解,(建议)