谈论营林生产中存在的问题及对策.doc

谈论营林生产中存在的问题及对策.doc谈论营林生产中存在的问题及对策摘要:本文主要从营林生产过程中存在的一些问题提出改进措施,从而达到提高营林生产生的目的。关键词:营林生产;问题;。主要表现在种子园的建设类型单一、。管理及育苗生产形式跟不上企业进入市场经济的步伐,种苗急需以产品的角色进入市场。,苗木投入量超过设计作业量,苗木成本在造林总投入中所占比例过高;树种的结构比例失调,适地适树不到位;在良种与壮苗的选育、引种、推广及优良天然苗木的利用等方面存在许多认识上的误区和工作上的失误。。人工林缺乏定向培育的长远打算,造用结合不紧密,在营造上缺乏商业考虑,林产工业的木材原料供应将面临危机。、幼培丰产林及部分常规造林小班在经营管理措施上表现为短期行为,集约化管理措施不到位。。现代化农业之所以优质高产,关键在于选用了良种,林业生产也是同样道理。作为林木良种培育基地的种子园在林业发达国家12发展到第三代,而我省很多林业局的红松种子园建设才向第二代发展。从长远利益观点出发,森工企业不仅要扩大红松种子园的规模,还急需建立水曲柳、柞树等阔叶种了园。森工企业现有母树林结构不尽合理,应及时予以调整。根据现有的政策应加大阔叶树母树林的比重,为提高母树林的质量,应对现有的母树林的组成进行调整,并加强抚育管理。要加快对现有母树林结构调整的速度,尽快发挥母树林的作用,可以用现有基本符合母树林条件的中龄林或近熟林逐步更替已老龄化的天然母树林,冇计划地培育和发展珍贵针阔叶母树林基地,既可以改善母树林的结构,乂可以增加经济效益,达到林木良种化的目的。。森工企业应推进苗圃走向市场进程,对苗圃实行竞争机制及多种经营机制,可以采取适当的承包形式或私人经营方式,搞活苗圃为保证造林用苗,企业可以采取签定回收合同的形式,制定相应奖惩措施,按苗木等级制定苗木单价,做到以质论价。为保证苗木质量及造林质量,降低育苗及造林成本,激活苗圃竞争机制,可将苗圃作为种苗市场,在保证造林质量的前提下林场按造林设计要求在苗圃中有权自由选择其所需苗木。企业允许苗在满足本单位用苗的前提下,到企业以外的单位寻找客户,采取订单育苗的形式拓宽育苗市场。苗|甫|不应局限于培育造林苗,还应该培育花卉、绿化苗、经济植物及野生植物的驯化等,对闲置的苗对内承包发展种植业,既提高职工的经济收入,又降低育苗生产的投入。、降低生产投入。改革开放以來,森工企业在营林生产方面有了长足的进步,尤其是更新造林采取了一系列措施,造林成活率及保存率稳步上升。而造林初植株数仍保留10年前以加大初植株数來保“两率”验收的传统做法,造林单位面积保存树木过多,既浪费了苗木,乂加大了造林、抚育等工作量。此外,对林冠下造林要适地适量,充分利用现有的天然苗木,降低人工苗木的投入量。对近几年可能回头采伐作业的择伐林,应釆取天然更新或人工促进天然更新的方式,以免回头作业时造成不必要的损失及浪费。降低造林成本关键在于降低苗木成本。一方面,降低单位面积造林的苗木成木,通过合理降低造林苗木的投入量来实现;另一方面,降低苗木单株成本,可以通过提高单