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沟通管理练习.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约5页举报非法文档有奖

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一、()。“4+1文化维度”论的第五维度是()。,属于()。“自知有错,但表明自己的态度,以示虚心”采取了()解决方式。()。?()“是”,你应该间接地进入主题?()。。。。?()。。。。,演讲的表现将决定你会得到晋升还是陷入麻烦。你非常紧张。这时,你会_()。,仅一杯,以稍稍放松一下。,使自己保持警醒。。“已充分准备,非常自信”()。。。。。?()?()。。。。,可采取下列哪种沟通形式?()?()。?(),?()?()。。。,去除机械性错误。,有人要求你解释一下你已经在演讲中解释过的一个内容,而且该内容在你发给听众的材料上也有。你会()。。。,并不指出你已经解释过。,要求提下一个问题。?(),她确信肯定能极大提高公司的员工保持率但管理层肯定需要再讨论。因此,首先她需要获得每一位参与管理的股东的同意小唐

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