计件工资方案.doc

第一条:制订本制度的目的:]3o5|2\3U;,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。2.(i)r/s4D:D%N7`'a&\让所有的员工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。'f%u/\3E1`计件方式必须公平,公正,公开,合理。第二条:适用范围本公司SMT车间生产作业人员,不包括生产主管、生产组长,物料员,技术员,::如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。,制定产品的标准工时以及劳动定额,并对定额进行确认和分析,检讨,修改,异常的确认,并要经工程部主管批准,生产及品质人员签名确认。:负责工资的及时发放。:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等。并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。%_2k(w5m5U5p)B+}其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时,以及本部人员调动的核实。第四条:术语定义劳动定额:是指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。标准工时:是指在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。第四条:工资结构实行一定的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。本车间实行集体计件,特殊时期进行保底,:加班费&&a3c,O'h/?当日已经完成劳动定额,(未完成标准工时的劳动定额除)因公司需要安排加班的,。双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,:记件工资计算办法凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点,扣1个百分点部门月良品总点数,当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的,当月不扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为Z,具体公式如下:部门记件工资=部门月良品总点数×相应的点单价×(1-︱Z-95%︱)(Z>95%时按95%计算)(按灯板点数,一个灯为一个点),部门负责人应及时公布部门每天总产量以便调整生产进度。部门记件总工资=正常上班的良品总点数*点单价+加班时间完成的良品总点数*=部门记件总工资*当月出勤工时/部门出勤总工时第六条:异常情况处理一、$s)^,n"Q%Y2H5}!H0{因来料不良需加工挑选时,公司为此挑选,,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。2..W)E,\9O2O%Z:~因客户临时改变产品要求而造成的返工,.+_;k&f*T6H$s客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,.由于产品设计问题影响产品品质