枣阳市财政局管理创新强服务.doc

枣阳市财政局管理创新强服务.doc:..管理创新强服务精进理财树新风——枣阳市财政局局长任显成访谈录《新财苑》总编辑马善记一宜以來,枣阳市财政局都“盛产”经验。据悉,该局连续六屈被评为“湖北省级文明单位",连续十年在省财政厅考核中获A等次。特别是2013年,全市财政部门有69项工作受到省厅、襄阳市局和枣阳市表彰。面对已经取得的荣誉,枣阳市财政局并不满足,今年以来,他们以党的群众路线教冇实践活动契机,以建设服务熨财政机关为主线,深入贯彻“精进理财,令行禁止,合作共赢”的理财思想,不断拓展财政职能,创新财政管理,强化队伍建设,努力创建学****服务型、创新活跃型、廉洁节约型、团结和谐型机关,捉升服务经济建设、社会管理、惠民利民的能力和水平,一些创新性工作,如惠农补贴“一户见全组”制度、“明白袋”制度等,得到了省财政厅领导的充分肯定,并在全省全而推广。为此,《新财苑》对枣阳帀财政局局长任显成进行了专访。坚持制度建设,努力营造规范严谨、务实向上的服务文化氛围任显成局长首先强调了制度建设,他说,今年以来,枣阳市财政局以开展党的群众路线教育-实践活动和“假如我是服务对象”大讨论为契机,结合中央八项规定、省委六条意见和襄阳市委二十一条虑见等相关要求,对内部管理制度进行补充完善,确保用制度管人、以制度促事。查漏补缺建制度。坚持反复出现的问题在规律上找原因,普遍发生的问题在体制上找原因,及时查漏补缺,填平补齐。为了改进工作作风,建立了市直财政单位负责人毎天签到制度,实行了新的干部职工考勤查岗制度,制定了规范的请销假制度,针对工作人员的请休假情况,在全系统开展专项整治,管理在平时,记录在平时,考核在平时,兑现到年终考核的得分和评先评模、公务员年度评级上,确保制度不流于形式;并首次将服务满意度作为年度工作H标责任制的考核内容,促使大家规范言行、树立形彖。在机关运转上,倾听大家呼声,合理整合资源,改革了局值班室值班制度;结合科室和财政所反映的卬章管理使川问题,针对印章的重要性、严肃性,出台了《印章管理制度》;为了节俭办事,出台了机关财务管理制度、机关公务接待管理制度、机关办公用品管理制度,规范花钱行为,遏制铺张浪费,集中资金保重点。今年,在修改完善的基础上,组织编印《枣阳市财政局建设服务型财政机关制度汇编》,印发到每一个干部职工学****考核,形成执行制度的自觉性。激发活力建制度。以开展“改革创新落实年”活动为契机,对过去实行的U标资任考核办法进行深入探讨,认真查找考核过程中存在的问题和不足。在此基础上对H标责任考核办法进行大刀阔斧地改革。新的考核办法根据区位、资源、基础等条件和业务职能、工作开展情况,将乡镇财政所和市直财政单位分别划分为三个赛区,进行平等竞赛。年底从各赛区依考核排名按比例选出先进单位,予以奖励。奖励基金按科室单位、个人和财政局配套1::。先进单位奖励按实交奖励基金总额的120%兑现,耒获得先进单位的按实交奖励基金总额的5()%兑现。新实施的考核办法突出了“一个专班管总"、鼓励改革创新、以考核促管理、客观公正和一票否决等原则,真正形成了行动有依据、考核有规范、落实有保障的工作局而。围绕落实建制度。围绕转变作风、抓落实,严格执行四项工作机制,促进工作开展。一-是公开承诺制。各科室单位提出明确的