财务管理中心责任书.doc

财务管理中心责任书.doc:..北京碧水蓝天装饰工程有限公司财务管理中,《工作责任书甲方:北京碧水蓝天装饰工程有限公司杭州分公司乙方:财务管理屮心主任为确保超市整体管理口标的实现,确保木部门各项职能管理和考核指标的实现,确保本部门员工工作的规范操作,根据“谁主管谁负责”的管理原则,特制定本责任书。、软件设施及有关条件。(1)甲方冇权对乙方的各项职能管理和考核指标完成情况进行监督和考核;(2)甲方有权核定乙方部门岗位编制,核定乙方劳动报酬及福利待遇;(3)如乙方累计三个月未全面完成职能管理和考核指标(累计三个月考核分数低于80分),甲方有权撤消乙方的一切职务。:(1)乙方必须遵守国家有关政策、税政策、法令、法规、财务制度,管好用好货币资金,确保无上级处罚和媒体曝光事件发生;(2)负责按吋编制碧水蓝天装饰年度财务预算和决算计划报告;(3)负责定期对公司的资本状况、经营状况等经济活动及动态进行分析;(4)负责对公司的冇关经济合同进行财务审计,按时对商户管理屮心和家装管理中心的收款情况进行复核;(5)负责按期收缴超市内材料商户和家装商户的税金、屯费、产值风险金、工程管理费、综合管理费、广告费、工商管理费、零星费用和临时确定的各项I才I休活动费用,确保当刀收款率达到95%以上,上月累计收款率达到100%,必须做到无商户不满意服务冇效投诉;(6)负责按时发放员工工资、奖金和齐项津贴及福利待遇;(7)负责做好超市材料商户和家装商户综合考评相关项目的考核上报总经理审阅工作;(8)负责按吋完成木部门统计分析和财务报表工作;(9)建立和完善财务管理制度,认真做好统计台账和档案工作;(10) 本部门各项工作依据工作程序和规章制度执行。(1)乙方对本部门岗位冇人员选择权;(2)乙方对本部门员工有奖金分配权。,年终可得一次性奖金壹万元整。,甲乙双方各执一份,法律顾问执一份。。甲方:华东家庭装修超山有限公司乙方:超由财务管理中心代表:代表:(主任)年月 日月日公司规章制度一、公司形象1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。3、 在任何场合应用语规范,语气温和,音量适屮,严禁人声喧哗。4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、 接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、 员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须人方得体。二、生活作息1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、 作息时间规定1) 、夏季作息时间