某工业区排水沟及排水管道工程施工组织设计 secret.doc

某工业区排水沟及排水管道工程施工组织设计_secret.doc:..*****工业小区市政配套工程(排水管道、排洪管沟工程)编制: 审核: 审定: *****市政基础建设有限公司-00七年七月十五日目录一、 总则二、 施工部署三、 施工进度计划及工期保证措施四、 主要工序施工方案五、 保证质量措施六、 安全保证措施七、 环境和文物保护措施八、 施工降低成本节约措施一、 、招标文件,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和冇关工艺标准进行编制的。、发挥本工程公司技术优势,精心施工,科学管理,加快施工进度。科学地安排施工顺序,采用平行流水作业法组织施工,保证施工的连续性和均衡性,充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设备,减轻劳动强度,捉高劳动生产率,加快工程施工进度。全而执行我公司的质量方针,按照1S09002国际标准要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度的科***性,计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明,整洁及工程的正常施工。:本次施工范围为排水管道、排洪管沟工程。工期目标:总工期共80 天。质量、廉政目标:本工程确保合格。本工程将确保实现“廉政工程”。安全、文明施工目标:杜绝重大伤广和火灾事故。二、 、 项目经理:负责整个工程生产进度、质量、安全管理。全而负责项目部各项工作,认真执行国家、上级有关部门及本单位的各项生产规章制度工作。2、 技术组:负责项目技术工作,贯侧落实施工组织设计,处理施工屮发手的技术质量问题。积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备、捉高工程质量,做好技术资料的收集、保管、归档工作等,对工程质量负技术方而的全部责任。3、 材料组:负责材料的采购工作和对材料质量的监督,并负责对采购代货单位的选择和评定,负责现场材料的检验、验证、发放管理,贮存等工作,负责材料堆放仓库的管理。4、 质安组:严格执行各项标准和检验规章制度,督促检查施工人员严格遵守施工作业指导,加强对工序质量的控制,随时掌握安全、质量动态。5、办公室后勤组:办公室保质质量体系得冇效持续运行,负责上级外来文件收发工作。后勤组主要负责项目部食堂、五小设施、宿命等全部后勤保障工作。6、工程管理人员安排一览表姓名性别年龄职称职务岗位证书号码男35助工项口经理浙建安B(2006):施工中各班组必须紧密配合,相互联系,穿插施工。,成立项目经理部,选择经验丰富、技术全面、安全意识强、吃苦耐劳,敢打硬仗的施工队。组织有关工程技术人员,业务骨干仔细研究熟悉施工图纸,组织参加图纸会审,做好技术交底和施工方案编制工作。安装好现场临时施工用电、用水线路,合理安排各项临时设施,详见施工平面布置图。对复朵部位和关键工序,制定详尽、严密的施工技术措施,用以指导施工,并书面报甲方审批,经批准后才进行施工。组织施工人员、各种材料、设备进场,进场施工人员须经安全教育合格,各种材料、设备必须经检验、验收合格方可进场。进行施工技术交底和安全技术交底。三、,可分为两个施工段即:排水管道施工及排洪管沟施工。,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,在环境条件允许的情况下,昼夜三班倒施工。在施工过程中,项目经理协调、指挥、检查,防止返工而影响工期,同时,建筑资料下载就在筑龙网项目部按日安排具体施工进度计划,做到以H保句,以旬保月,确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在的问题,布置第二天的工作,及时解决施工过程中的孑盾,凡受客观因素彩响工程进度时,必须采取冇力措施,及时补回来。确保材料进场计划的实施:工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现彖发生。按进度要求,有计划、有秩序的做好现场材料供应。确保机械、机具的投入:做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运传。确保劳动力计划的实施:安排技术素质好、冇类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我公司的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力需要量等方而,满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。加