大数据时代的财务急转型能力与生存.ppt

大数据时代的财务急转型能力与生存大数据时代的财务急转型:能力与生存—怎样成为老板眼中的会管精英**何为大数据、与财务何干?某集团公司财务数据分析中心能即时为集团各级领导提供如下分析与决策支持数据:售价与销量敏感性分析主要客户群体分布及近期消费情况分析主要原材料及人工成本最新报价及走势分析5千万基建项目的融资可行性分析报告(30分钟内)欧元、美元等外币汇率走势分析及套期保值建议报告。。。。。。。。。。。**大数据时代的财务管理对大数据进行分析将成为公司决策的必经程序用足、用好大数据将赋予企业超越竞争对手的机会大数据时代是财会部面临的重大机会和挑战:能否运用各种分析方法为管理层提供更多的实时、实用信息,将决定财务领导能否进入企业战略核心**如何用足、用好大数据高质量的数据最优秀的员工超敏锐的嗅觉更多、更主动的跨部门合作探索、交流、创造符合你们公司的相关估值技术、评价流程及对预测模型E**财务团队建设**领导急需这样的财务负责人!对内擅于管理对外巧于协调精通资金管控做好决策参谋**优秀财务领导应重点培养以下素质成熟才智洞察力主动思考激励他人**独裁式领导民主式领导放任式领导重大决策由领导一人决定团体讨论决定领导者给予激励完全由团体决定领导不参与工作分工领导决定团体决定,员工自己选择伙伴领导不干预工作评价采取自己喜欢的方式评价员工依据事实评价职工的工作成果不做评价**坚持,还是放弃?案例分析:某公司组织草原拉练,中午休息时,作为财务老总的你已经累得不行了,按你目前的身体情况,下午的行程基本无法完成按老大的口头政策,你可以放弃,由财务部的其他领导带着团队完成下午的任务请选择:坚持?还是放弃?为什么?**