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安全质量管理体系.doc


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约36页 举报非法文档有奖
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安全质量管理体系第一章安全管理体系与措施质量为本,安全为魂。“安全第一,预防为主”是我公司一贯的安全生产方针。抓好对职工及各级管理人员的安全教育,提高职工的行为安全,防患于未然。在施工中坚决杜绝一切不安全因素,保证劳动者的安全与健康,确保本工程施工安全。争创省级安全文明工地。,切实落实安全生产责任制,项目部设置安全生产领导小组,项目经理为安全第一责任人;管生产的施工负责人必须管安全;项目部设安检部,并设专职安全员,做到分工明确,责任到人。本项目的安全管理体系如下:,我公司将贯彻执行安全生产责任制,从领导到施工工人层层落实,分工负责,使“安全生产,人人有责”落到实处。项目部建立以项目经理为首,项目副经理、技术负责人、专职安全员等相关人员为成员的安全管理部门。根据本工程规模,拟配备具有安全生产考核C证的专职安全员两名,专职负责日常生产中的安全检查与管理工作。其他管理人员配合监督检查,安全管理全员参与,坚持管生产必须管安全的原则。1、项目经理(项目安全第一责任人)安全职责:(1)、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。(2)、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作,不违章指挥。(3)、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施。(4)、在组织项目工程业务承包,确定安全工作的管理体制,明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。(5)、健全和完善用工管理手续,录用外包队必须经公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育,保证他们的健康和安全。(6)、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。(7)、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题组织制定措施,及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。(8)、不打折扣地提取和用好安全防护措施费,落实各项安全防护措施,实行工地安全达标。(9)、每天亲临现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。(10)、定期召开工地安全工作会,当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。(11)、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。2、项目副经理安全职责:(1)、认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定,对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。(2)、在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。(3)、经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。(4)、按时提出本项目安全技术措施计划项目,经上级批准后负责对措施项目的实施。(5)、制定和修订本项目的安全管理制度,经安全科审查,提出意见,企业主管领导或安委会批准后负责执行。(6)、经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育,对新调入项目的工人进行安全生产现场教育;对特种作业的工人,必须严格训练,经考试合格,并持有操作合格证,方可独立操作。(7)、发生事故时,应及时向主管领导和安全部门报告,并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。(8)、开展各项安全管理工作,制定具体的安全管理措施。(9)、定期向安全第一责任人填报季度报告书。3、项目技术负责人安全职责:(1)、对项目工程生产中的安全生产负技术责任。(2)、贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。(3)、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。(4)、主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施监督制度,监督安全技术措施与方案的执行,及时解决执行中出现的问题。(5)、项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。(6)、主持安全防护设施和设备的验收,发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。(7)、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素从技术方面提出

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  • 上传人书犹药也
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  • 时间2019-10-19