附表1福建省普通国省干线公路建设项目施工单位信用考核综.doc

附表福建省普通国省干线公路建设项目施工单位信用考核综合评分表序号考评项目考评要点扣分项扣分标准考核组别上传材料一人员履约(分)主要管理人员应到岗履职,相关人员的资历、数量应与投标承诺相一致。若需更换,必须报业主批准。.项目经理、技术负责人在不同项目标段重复任职(未经建设单位批准),或冒名顶替、资质造假。本项不得分(重复任职上报省厅直接定级级)、招标文件(由建设单位上传,相关联)、投标文件、施工合同、主要人员及专职安全人员上岗批复文件(该文件需含人员身份证、职称、执业资格、业绩证明材料等附件)上传目前在岗主要人员及专职安全人员的相关资料(若招标文件未规定的,施工单位上传一份情况说明)。若年年初月日至月日上述人员有发生变更的,则应该变更前、后两次人员相关资料都应上传。、经监理、建设单位签字盖章确认的主要人员人脸识别考勤记录表上传主要人员及专职安全人员考勤记录表,考勤记录上传的时间区间为从年月日至月日,其中人脸识别考勤记录表从年月份开始上传。、工程部人员花名册台账—上传从进场至月日所有变更人员花名册台账。.投标时享受、级信用结果使用规定的项目经理、总工未按投标承诺到场,实际进场人员已变更。。未推行扣分(以上报经监理、建设单位签字盖章的人脸考勤记录为依据).更换人员资格条件低于投标文件承诺的(含人员职称、执业资格、人员业绩等),或未经业主批准更换。主要人员每人次扣分专职安全人员每人次扣分。、技术负责人、专职安全人员每月出勤天数少于天。、天≤当月出勤天数<天,扣分人·月;天≤当月出勤天数<天,扣分人·月;当月出勤天数<天,扣分人·月。、人脸识别考勤记录作假,每发现人次扣分。、人脸识别考勤记录未上传至内业系统的,本项不得分。二进度(分)按要求编制各阶段进度计划资料并报审,按时完成形象进度计划。.因自身原因造成进度滞后或工期拖延超合同工期。、年、月及关键节点进度计划和调整进度计划等资料。未按要求编制总体、年、月及关键节点进度计划和调整进度计划等资料的,每项扣分;进度计划编制不符合项目实际、未体现施工组织及人、料、机计划工作内容、流于形式的,扣分内业、总体进度计划批复文件、年进度计划批复文件及月进度计划批复文件—年年度计划及年月日至月日各月份计划、关键节点进度计划批复文件—若有,上传资料为最近一次的关键节点进度计划批复文件、进度调整计划批复文件—若有,上传资料为最近一次的进度调整计划批复文件、经监理审批的当月及累计完成投资计量报告—上传年最后一批及年各批次计量报告,年未计量支付的应出具经监理、业主签字盖章的情况说明。各批次计量支付报告仅需上传报告中的“中期支付证书”,即中期支付汇总表即可。、无人机航拍影像资料(合同价亿元以上标段)、、路面、桥梁、隧道等阶段工期。每滞后一项扣分外业外业组结合现场进度、。每项扣分。外业三管理行为标准化(分)建立健全标准化、系统化的管理制度。落实好技术管理、过程管控及内业管理。.项目标准化实施方案未按程序报批,或方案内容与现场实际不符。未编制扣分,报批程序不完善扣分,内容与现场不符扣分,无“五集中”平面布置图,每张扣分。内业标准化实施方案及场地建设专项验收表—无相关标准化场地建设专项验收表的,应上传情况说明,并经监理、业主签字、盖章确认。.未组织工程部内部标准化宣贯学****未组织扣分,组织学****不到位或流于形式扣分。内业施工单位标准化学****计划、大纲、内容(含)、现场学****照片、签到表—。未落实扣分,落实不到位扣分。内业分部工程首件分析报告—上传项目从开工至月日全部分部工程首件分析报告,及整个项目计划实施的全部分部工程的首件分析台账清单。.未建立农民工工资管理制度。农民工工资管理制度落实不到位,扣分。未建立农民工工资发放公示牌扣分。内业农民工用工登记表、农民工工资发放记录表、农民工进退场动态台账、农民工工资发放公示牌照片。—上传最新农民工用工登记表,年月日至月日每月农民工工资发放记录,最新农民工进退场动态台账,。根据现场施工实际,各分部工程随机抽查处施工工序控制情况,发现施工工序控制不到位,每项扣分。外业中间交工验收证书(外业组根据现场施工实际,分部工程各随机抽查处).未报批实施性施工组织设计。未报监理审批扣分,施工单位内部审批流于形式的,扣分。。未及时整改的,每次扣分;整改不彻底、弄虚作假的,每次扣分。内业整改通知单、监理指令、省市县交通主管部门通报及反馈材料,片区督查组检