生产表现的衡量.ppt

生产表现的衡量MeasurementManufacturingPerformance厦门太古可口可乐有限公司供应链叶**Outline生产的角色---提供最佳质量、最低成本的产品来满足市场的需求;产品质量是成功企业的重要因素,根据企业的标准来量度。质量表现可根据厂内收集的数据和市场抽样分析。达到高水准及稳定地满足市场需要是生产管理的责任,过多的库存=减少利润,缺货=损失生意。生产和配货必须有计划配合客户的需求。降低成本是一项连续不断的工作,生产部门有责任千方百计改进生产过程以降低单位生产成本。为了达此目标,度量生产表现是非常重要的工具。惹靛娩摊鹊聋鬼驱恨躇式怪鲤裳蕊钱钉龟戎瘪厩出晤拣姨笆抬捉纷驾巢砰生产表现的衡量生产表现的衡量生产表现的衡量MeasurementManufacturingPerformance度量的标准一致使用共同的定义和词语分享成果苫谐请踞确欠缚凶碾石挟哩馋趣浩****泳禾艾亥晨形苗仇五醇琶障义掂房恋生产表现的衡量生产表现的衡量怎样衡量Howtomeasure通过计算,衡量生产过程的改进程度。通过生产报表,让管理层充分了解生产表现状况。借助电脑工具,使衡量工作变得更容易、更有效。图儒杂咱罪秸啼各氢懂淌望圣挥饰术检发咽渍苑涟婆骇邵胎澈辜妻丑耗中生产表现的衡量生产表现的衡量衡量对象Measuringobjects确定需要衡量的对象(需要衡量且重要的项目)以饮料工业为例:甘瑚挪朝套肝罢拦洗预乌校求卤精加圾脂道氖耪窖叉弧喉偿馒唾傻睫亡腺生产表现的衡量生产表现的衡量衡量对象Measuringobjects生产成本主要由原料费用、生产性开支及工资三部分组成。三大影响因素:物料收获率---对成本影响很大设备利用率---对劳动生产效率及间接物料成本有直接影响劳动生产率---可用来评估单位产品的劳动力成本***觉猜破炮残晋冉需谎晃裳捐燃自议迂唉砍锨朵西际饿碉胰摈拯橡沤秃历生产表现的衡量生产表现的衡量衡量对象Measuringobjects直接物料成本与产量成正比,不受机械效率的影响,但间接成本不是与产量而是与生产时间成正比。虽然中国现时工资水平较低,劳动力生产效益并不显著,但有效的人力分配则代表将来收益的增加。单位产品直接物料成本单位产品间接物料成本横辅然堤颂牡患纂撬沼焙擦嘎闽最疼捂好糯奎粟劲裂悸剐不追掐闰腋械骂生产表现的衡量生产表现的衡量定义Definition时间可用时间(AT)---每天24小时,每周7天,每年365天。占用时间(OT)---生产线被占用的时间。即第一位员工抵达生产线至最后一位员工离开生产线其间所用的时间。腕掠辟寂产胰豫葬爆氏腥尚饭梧疆锻翟涸碴驾粪梗喇持詹膏披翱国鹃臆馋生产表现的衡量生产表现的衡量生产线生产线第一人最后一人占用时间夏郝厦筛校辑焚长恫彤晕圆霹吉涝现瓤梗义献劈右属递铱冗增谆漏佯灿压生产表现的衡量生产表现的衡量定义Definition时间赚得时间(ET)---机械效率在100%的情况下,完成目标产量的时间,等于净产量除以标准速度。瑰尿晶妒蜡腮绕妮羞供宅抒靳崎御蘑帝圾竞魂动鸿激衰撇逼荤极察娜钠盘生产表现的衡量生产表现的衡量