浅析德胜公司的管理方式.doc

毕业论文论文题目浅析德胜公司的管理方式学院中国农业大学继续教育学院专业年级工商管理2012级姓名学号程莉丽201208018指导教师张雁鸿职称教授(2014年6月)中国农业大学教务处制摘要德胜(苏州)洋楼有限公司是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业,他们在木结构别墅工程行业内做到了国际最高水平,究其原因就是其独特的“无为而治”的管理方式。本文分析了德胜通过制度的结构、执行和监督实现公司所有业务的程序化操作,以及由制度执行形成的自觉道德共同约束企业内行为,这两方面内容组成的管理方式使得德胜的各个部门各司其职、协调运作,进而形成了一个有机整体,几乎不需要管理者的参与,便可正常开展一切业务,即达到了“无为而治”。尽管如此,德胜管理方式也有一些不足的地方。本文通过剖析德胜管理方式的优缺点,得到其管理方式的启示,以期对中小企业的管理起到些许指导作用。关键字:管理方式德胜制度道德ABSTRACTRuby(Suzhou)HomesLimitedisbyfartheonlyChineseterritorywithmodernlightwoodframeresidentialconstructionenterprisequalification,theydidthehighestinternationallevelwithinthewoodstructurehouseengineeringindustry,thereasonisitsunique"inactiongovernance",pany,monenterprisebehaviormanagementconsistsofmakingthesetwoaspectsofthevariousdepartmentsRubytheirduties,tocoordinatetheoperation,anicwhole,almostnoparticipationofmanagers,abletocarryoutallnormalbusiness,whichreachedthe"inaction."Nevertheless,,byanalyzingtheadvantagesanddisadvantagesofDeshengmanagement,managementofitsinspiration,:ethicalmanagementsystemDeshe目录摘要 IABSTRACT II目录 III第一章引言 1第二章德胜的制度管理 (精细化管理) 4第三章德胜的道德管理 5第四章德胜管理方式的最大优缺点 “无为而治”的管理方式 8结论 9参考文献 10致谢 11中国农业大学毕业设计(论文)任务书 (苏州)洋楼有限公司(以下简称德胜公司)由聂圣哲成立于1997年,是美国联邦德胜公司(FEDERALTECSUN,INC.)在中国苏州工业园区设立的全资子公司。德胜公司从事美制现代木(钢)结构住宅的研究、开发设计及建造,是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。汪中求《细节决定成败》一书提到了企业管理必须做到精细化,而聂圣哲及其德胜公司则以20余名管理者带领500余名产业工人(大多从农村的木工转化而成的美式洋楼的建造者)是其最好的践行者,正是由于这种通过制度和道德同事约束的精细化管理,使其已经成为行业内的翘楚。“湿猴理论”:把五只猴子关在一个笼子里,上头有一串香蕉,实验人员装了一个自动装置,一旦侦测到有猴子要去拿香蕉,马上就会有水喷向笼子,而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉,当然,结果就是每只猴子都淋湿了。之后