华为公司的领导风格.doc

华为公司的领导风格————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 沈阳理工大学应用技术学院题目:浅谈华为公司的领导风格姓名院(中心、所)经济管理学院学号年级2011级专业工商管理考试科目组织行为学考试时间考试分数教师签字目录摘要 ***兵法治商 “一法”——《华为基本法》——明确的发展纲领 “两制”——规范的HR机制、严密的运营机制 6参考文献: 6摘要领导是管理的重要的职能,领导的水平的高低常常决定着组织的生存死亡。领导的有效性是组织成败的关键。领导者身负组织领导的重任,其思想观念、心理素质和特殊心理机制,不仅影响到个人工作的成效,更影响到其部署和群体作用的发挥乃至整个组织的行为绩效。领导的本质是影响力,即对一个组织、一个群体或一些人的行为与观念是施加影响的过程。领导能力意味着影响着团队中成员的发展、留任和激发成员的能力,具有魅力的领导有能力将其自身的价值观与其下属的相统一,他能够影响其下属视其为了集体的利益而舍弃自身的利益。具有魅力的领导,可以激发团队的成员对于团队的项目的热情、发展其忠诚度,建立成员们的自信和承诺,领导者将成为影响团队效率的楷模。关键词:领导者;华为公司;任正非;“上梁不正下梁歪”,作为一个领导者不能起到楷模作用,那么他的下属也只能成为乌合之众,不能有所作为,领导者的领导风格对下属和团队将产生重要的影响。华为公司的创始人任正非出生在贵州的一个贫困的小村庄,任正非虽然生在农村,但他从小就开始接受教育,可谓“贫贱不能移”,任正非凭借着其才能和智慧以及对知识的孜孜不倦的追究,使他进入一个技术密集型行业。1978年,任正非从部队转业,以2万元注册资本创办了深圳***有限公司,现任华为有限公司的总裁。公司主营电信设备,发展迅猛,成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。2000年他被美国《福布斯》杂志评选为中国富豪第三位。个人财产估计为5亿美元。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜,他是中国唯一入选的企业家。同一档为有美国的苹果电脑公司董事长及首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉莫维奇、2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1056名,中国第92名。在《财富》中文版第七次发布中,位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。。木秀于林,风必摧之,故老子云:“夫唯不争,故天下莫能与之争”,不争者胜天下。任正非深谙这道理,为人处世一向低调。他对各种采访、会议、评选都躲得远远的,不论是直接有利于华为形象的宣传活动,还是政府的活动,或者令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛世,他都统统拒绝。他向华为高层发下死命令:“除非重要客户或合作伙伴,其他活动一律免谈,谁来游说我,我就撤谁的职。”人们几乎没有看过他在电视屏幕上登场亮相,也几乎没有听到过他***的演讲。任正非一贯的追求是“做事业,做有高度的事业”。唯有练好内功,方可与对手论高下。“桃李不言,下自成蹊”,就是这样,也许唯有低调的人才会成就大事业。,生存多艰,如何在强手如林的竞争中争夺一片自己的天空?任正非给华为开出的秘方是:做一群狼,一群嗅到腥味就毫不顾忌地扑上去的狼。因此人们****惯称华为精神为“狼”,“土狼”,代表一种强烈扩张的欲望和霸气。狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神,是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则,优化集体意识。任正非军人出身,其身上带有的浓厚的军事色彩并且强调斗争性的个人色彩,以及雷厉风行的军人性格也深深地影响着华为,他曾经对“土狼”时代的华为精神做过经典概括。他说:“发展中的企业犹如一匹狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。企业要扩张,必须要具备狼的这三个特性。”据称1997年一个会议上,任正非特别称道“狼”和“狈”的攻击组合,对“狼狈为奸”的故事大加称道,并据此有了“狼狈组织计划”的奇思妙想。即一线职员是狼,强调进攻性;其他职工是狈,强调管理性,两者紧密配合。现在那项计划虽已消散,但“狼性”却被作为华为精神延续下来,是华为的发展势头势不可挡。创业之初,任正非带领华为人员以一种土狼般的疯狂在战场上左突右冲。华为在电信设备市场迅速崛起,从创建时的不过一二十人的小工厂,壮大到如今拥有3万