团队凝聚力与执行力.doc

、团队凝聚力与执行力————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 团队凝聚力与执行力主讲:钟明辉【课程背景】您的企业工作中是否面临下列问题:不知感恩:对公司对老板横挑竖捡,对薪酬对福利抱怨不断,无责任感:整天看似忙碌,责任无人承担;冲锋陷阵时袖手旁观,凝聚力差:表面一团和气,各打如意算盘,身在曹营心在汉不愿付出:不比贡献,只顾私利;不比业绩,只想混饭执行力差结果无保障、借口一大堆,不愿创新比贡献【课程背景】提升团队动力建立信任,有效沟通,员工之间达到前所未有的凝聚力,沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队,给企业创造数倍甚至更高的效益;以人才为本,业绩至上,让员工知道企业要的是业绩,员工是要创造价值才能生存;提升员工的感召力,学会创造可能性,学会提升业绩,扩大利润;塑造阳光心态,提升员工抗压能力,建立PK文化,增强企业的竞争力;增强团队的执行力,激励斗志,自动自发,有“要我做”变成“我一定要做”;树立企业领导者的非权力领导力影响,建立结果导向机制;引发对信任、付出、责任和承诺的思考,促进团队的建设!【课程时间】6-12课时【课程对象】企业全员【课程大纲】第一单元:团队建设篇第一节、(新木桶理论)、卓越团队的四大特征及团队的五要素5、团队的类型及发展过程二、团队与团队角色案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例:天堂和地狱的区别三、启示:(1)团队组合、重在平衡(2)尊重角色差异、发挥个性特征第二节:团队精神的培养一、血浓于水;团队为王——团队精神的塑造1、看《亮剑》片段①李云龙牺牲了什么,得到了什么?②我们的团队为什么凝聚力如豆腐?二、团队精神1、团队精神是什么?2、团队精神的作用?3、团队精神是如何炼成?(亮剑精神)视频三、团队信任与协作1、合作的意义2、有效合作的前提3、信任的内涵4、彼此信任对团队建设的意义案例:不信任是最大的成本案例:石匠砌墙与教堂第二单元、团队凝聚力的方法技巧一、.:? 二、为什么有人不善于团队合作?1.“三个中国人是个虫”、  备注:备注:体验式活动、《企业版图》、小组讨论四、靠什么凝聚团队?1、利益凝聚团队:2、危机凝聚团队:3、价值凝聚团队: 4、目标凝聚团队:5、使命凝聚团队: 6、愿景凝聚团队:第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力第一、执行之概论1、思考:什么是执行力?2、执行力:企业不