S公司售后技术支持人才培养模式研究―基于快速发展期视角.doc

S公司售后技术支持人才培养模式研究―基于快速发展期视角本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 在这里我们必须要先笼统地来说一下技术支持这个名词。技术支持分售前技术支持和售后技术支持,售前技术支持是指在销售遇到无法解答的产品问题时,售前技术支持给予帮助;售后技术支持是指产品公司为其产品用户提供的售后服务的一种形式,帮助用户诊断并解决其在使用产品过程中出现的有明显症状的,可能由产品导致的技术问题。那么我们今天要说的就是后一种,售后技术支持,但是我们并不仅仅是要谈售后技术支持而已,这只是一个引子,我们真正要谈的是在售后技术支持的背后有关人才培养模式的话题。现状,我们用S公司作为一个案例揭开我们今天要探讨的这个论题――在快速发展期,S公司的售后技术支持人才培养模式应该怎么改变。一、改善服务态度,珍惜客户回馈信息在21世纪的今天,技术支持已经成为服务的一部分,尤其是售后技术支持,已然成为一个公司企业形象非常重要的组成部分。在这种背景下,各个公司和企业也都非常重视对售后技术支持人才的培养和引入,不仅花费大量的资金进行售后技术支持方面的改善,更在整个售后技术支持领域不惜花重金聘人才。暂且抛开这些外在因素不管的话,S公司若是想在售后技术支持的人才培养模式上进行优化和改善的话,首先要做的就是进一步改善服务态度。改善服务态度并不是对原有的服务态度全面否定,而是在原有的服务态度基础上作出相应的转变来适应这个竞争激烈的售后技术支持行业。售后技术支持在一个公司的重要程度不必多说,它不仅是一个公司客户满意程度的收集站,更是公司进一步发展的信息数据接收站,是影响一个公司客户多少的关键因素。S公司要想突破售后技术支持人才培养的传统模式,首先要做的就是在服务态度上的转变。在电商时代,说起客户反馈的信息,永远是一个老生常谈的话题,客户的反馈永远是一个公司进步发展的信?,如何创新、怎么创新,都是从客户对产品的反馈中找出灵感和突破口进行改变的。而客户反馈的渠道就是我们现在所说的售后技术支持,技术的支持不仅仅是以解决技术问题为目的的,更重要的是在客户的心目中建立起一个企业的良好形象,只有让客户记住了公司的形象,才能进一步地让他们记住公司产品的所有品牌,最后才能达成服务与产品的完美结合。S公司在这方面也应该下足功夫,因为对于售后技术支持人才培养任何时候都不是一蹴而就的,这是一个过程,、掌握了大量的市场数据,才能在售后技术支持的人才培养上有着充分的把握去创造一个新型的模式进行培养。二、拓宽售后技术支持渠道,开办人才培养模式的研讨会在现代的售后技术支持渠道上,最常见的就是电话技术支持和上门服务技术支持,这两种技术支持对人们来说早已就是司空见惯。那还有没有其他的售后技术支持渠道呢?有。这就是我们要说的拓宽售后技术支持的渠道,不管哪一个年龄段的客户,都会喜欢带有新鲜感的东西。S公司若是在售后技术支持的渠道上进行一系列的业务拓展,多方式进行售后技术支持,这不仅能在S公司的业绩方面有着显著的提升作用,更能在售后技术支持的人才培养上形成一个多元化、多方式的培养模式,想必一定事半功倍。 S公司要想在售后技术支持的人才培养上建立属于自己的新模式,必须要定期