企业文化对员工激励的作用探讨.doc

企业文化对员工激励的作用探讨本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 前言:企业激励理论是建立在对人的运动规律的认识基础之上的。它通过影响员工的个人需求的实现来提高他们的工作积极性、引导他们在组织活动中的行为。因此,有效的激励作用能够快速提升企业员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力,加快企业发展,实现企业长远目标。一、企业文化的内涵企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化在继承的基础上进行创新性建设,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则,价值观和道德规范,来凝聚企业员工的归属感,调动他们的积极性。企业文化是企业的无形资产,也是形成企业核心竞争力的关键因素,企业文化建设对于企业管理而言,极为重要。文化对于企业,就如灵魂对于个人一样,影响着企业的成败,同样的,对于企业来说,也必须有一种拼搏进取的精神,因此企业文化对于企业来说是以一种潜移默化的形式存在着。企业文化在本质上是一种管理思想和方法,是为了提高企业管理水平,为了实现企业的长期目标而服务。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企业界、学术界的重视,二十世纪七八十年代,企業文化开始产生,其内容十分丰富,主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。企业文化是一个经济意义与文化意义的混合体,是企业中形成的价值观、行为准则,包括企业对内的文化理念传播与沟通,也包括企业对社会文化的影响。企业文化依据不同的观点具有多种划分方式,但大体将其划分为精神层、制度行为层和物质层三个部分。其中精神层是企业文化的上层,包括企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德以及企业宗旨。制度行为文化层是企业文化的中间层次,是指对企业组织和员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,包括企业制度、企业人际关系和企业民主。物质层是企业文化的表层部分,是指企业创造的物质文化,包括企业名称、标识、产品特色以及企业的文化传播网络。可以看出,精神层是企业文化的核心和灵魂,制度行为层是物质层和精神层的体现,而物质层是形成企业文化的精神层和制度行为层的条件。二、企业文化的激励作用概述企业激励体系实现的过程,实际上是企业的内部再造过程,通过激励体系不但能够调动员工的工作积极性,而且在激励体系的实现过程中能够发现企业在组织结构设计,岗位职能设计和员工绩效评价方面存在的问题和不足,并使企业更加具有竞争力。只有使参与组织活动的人始终保持旺盛的士气,高扬的热情,组织才能实现较好绩效。管理的激励功能是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。人是