公路工程施工成本管理措施.doc

公路工程施工成本管理措施本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 当前,公路工程施工成本的管理过程处于被动状态,在分析影响成本的管理因素时,也只是从结果中查找原因,加之公路工程的建设时间长,这种事后分析原因的方法无法控制和指导施工过程中的成本管理,并且施工单位对质量成本、采购成本、工期成本的重视度不高,导致公路施工成本一直居高不下。由此,对施工成本的管理探讨是公路工程建设项目中的重要课题。 1公路工程施工成本管理的内容根据公路工程施工的管理内容,在管理成本的过程中,首先要根据成本信息和成本资料对成本进行预测,考虑企业成本的综合利润,然后根据决策结果进行预测,对成本进行分解,之后制定具有可操性的成本计划。同时在项目施工过程中要将此计划作为成本管理的参考依据,然后根据决策制定具体的成本计划,并将各项费用和成本控制在允许范围中,避免资源的损失和浪费,从而提高成本计划的执行力,促进成本管理的顺利开展,节约施工成本。另外在成本核算环节,要将成本项目的目标完成情况客观公正的体现出来,以为企业日后的管理提供指导和借鉴,提升企业对公路施工项目管理的水平和能力。 2公路工程施工成本的管理现状存在成本管理认识上的误区工程成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现,其主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是会计人员。长期以来,部分施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情,简单的将成本管理的责任归于会计人员,而技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作,这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但却唯独没有成本管理责任,而如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,那么必然会导致窝工现象发生,使人工费和机械使用、调迁等费用增加;如果技术人员提供的材料用量不准确,则必然会导致材料供应的不及时或超储积压,而这时技术人员会为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,这也必然会使成本增大。成本管理意识不高在施工前由于没有对施工进行合理的组织,致使施工过程中材料的存放和验收缺乏合理性,加之材料的节约制度和奖惩措施不到位,使材料浪费情况严重,且部分项目经理没有合理的对相关施工设备进行合理配置,导致设备资源浪费。同时在设备使用过程中,部分施工单位不注意保养设备,导致设备的使用率不高,完好率较差,增加了工程的采购保管费用和折旧维修费用。其次,目前我国公路工程施工成本主要由财务部门进行管理,而财务部门的管理主要体现在账务的记录和核算,对项目成本的具体情况不能进行相应的分析,因而无法为企业的管理层提供成本管理的具体建议。缺乏施工项目成本管理方法目前,部分公路工程施工单位在成本管理方法的设置上,没有按照施工企业的自身情况来进行设置,使得成本管理方法无法得到有效的实施,有些施工单位甚至沿用以前过时的成本管理方法,使其完全和现今的工程施工情况不符。其次,部分公路施工单位虽然运用了现代施工项目成本管理的办法,但是却没有进一步的推广,造成工程施工项目的成本管理信息传递不够及时,对成本管理出现的问题没有办法采取措施控制和完善。 3公路工程施工成本的管理措施合理管理工程直接成本