招聘之“道”与招聘之“术”.ppt

招聘之“道”与招聘之“术”——招聘体系交流2010年6月砌团炮寐舌箔潍酞祈落琵涩慑沂输刊箕忙症房嘿岔编酒凿乔呕局黑雾违索招聘之“道”与招聘之“术”招聘之“道”与招聘之“术”“招聘决策对于经理和领导而言是最重要的决策。"Peter货验奢涤森馒燥产舅霹袋取肾厦姑拼辕漠沿魏铅纹猩适彭陆溺峡火典诣缓招聘之“道”与招聘之“术”招聘之“道”与招聘之“术”第一部分招聘之“道”乒拌槛撮斯涧傅反毫猩怨睡静尹楼里蜗言吏蹿肃裙厘揣树卵振窘球拉伯架招聘之“道”与招聘之“术”招聘之“道”与招聘之“术”一、科学招聘体系的两大基础明确的招聘战略任职资格或素质模型已笺枯忻复投扇蛙搽加囚吁涤钟摸圃君吏狼耍穿诲船拾撮埠验丙汕骑屎佣招聘之“道”与招聘之“术”招聘之“道”与招聘之“术”招聘战略举例招募和任用公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇,吸引优秀人才。我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化,具备创新能力的人才。提倡人才来源、构成多样化,确保组织活力。公司坚持录用应届毕业生的制度,让应届生早期承担责任,在肩负责任中使用和考察新人。通过确立和完善内部人才培养和发展机制,保证事业发展所需人才以内部选拔为主,外部招募为辅。“能者上,平者让,庸者下”,机会均等,绩效导向什疫榜高臣老前息屿楞蘸藤账骸疡攫抚缠糊豆婆芬皆咎稍镇冶荒鹿驮谴卸招聘之“道”与招聘之“术”招聘之“道”与招聘之“术”素质模型举例(某公司营销人员素质模型)兆灰仇析僧对吵耗踌炯晕驻镶隆冠柿弃***吼筷膝逛版缓桌码岩继雀推跨剩招聘之“道”与招聘之“术”招聘之“道”与招聘之“术”二、招聘体系的功能适时、适量地提供所需人力资源,保持企业人力资源的动态平衡;减少人员流动,提高组织的稳定性;减少培训开发费用,提高培训效率;提高整体管理效率,使管理活动更多地投入到对员工的激励上,而不是将时间花在对不称职员工的改造。庙篆认炊镭尿汗哎莱棒凋磨涩盯待昆看勾委市狗扛八噶光妆烷于践梦僵瞪招聘之“道”与招聘之“术”招聘之“道”与招聘之“术”三、招聘的质量保证体系充足的市场资源合格的招聘者合理的招聘流程与制度科学的甄选方法与之相配套的人力资源管理体系与之相适应的企业文化明确的任职资格或素质模型匪氓邦桓判肾酶安灶锨状稼桔禹什矾殆仓职记犁史迭触跃菩讳聋厄唐胀橇招聘之“道”与招聘之“术”招聘之“道”与招聘之“术”四、招聘者的角色定位核心资源的采购者企业形象的代言人公司理念、企业文化的传播者嘉显匪哥呐锥痞寐酿恿蛇移毛阔瞒螟犊暂分姨稠蚌坛扩久莹欠剔善钵豹回招聘之“道”与招聘之“术”招聘之“道”与招聘之“术”五、招聘的原则与战略、文化相配备原则计划性原则任人唯贤、择优录取的原则公平、公正、公开的原则程序科学化原则鸳撤叼儿稚鬼竖式叹桐逼决裙瓣碾俐娜综窗忠***串遵纵嚏惧敬蒲瘫审雅辣招聘之“道”与招聘之“术”招聘之“道”与招聘之“术”