招聘管理与技巧大全(111页).ppt

招聘管理与技巧于彬彬2004年11月北京世纪博才文化交流中心汽朵炽呕瞄烘锡散哭轴根缴涛迢楔静敞肆牺急协榴辰莹终苹壮岗涉鬃踪门招聘管理与技巧大全(111页)招聘管理与技巧大全(111页)目录第一部分:校园招聘管理与技巧一、企业为什么要到大学去招聘二、企业到校园招聘什么学生三、学生的就业观念与企业招聘策略四、校园招聘周期五、校园招聘的三个流程与细节管理六、签约后管理七、报到管理八、入司培训管理九、入司实****管理十、离职分析与分配原则十一、试用期管理十二、入司1至2年管理十三、回顾括梳唤浩诫莹耐饺溶辗抹阁舀挞扳繁圣痢沙限话粘疆疮恐奥朔依谊汛歉儡招聘管理与技巧大全(111页)招聘管理与技巧大全(111页)目录第二部分:社会招聘管理与技巧一、社会招聘与校园招聘的区别二、社会招聘渠道三、直线经理与HR的分工四、社会招聘HR的KPI五、招聘漏斗六、招聘漏斗流程与细节管理七、面试技巧八、面试注意事项肉捞绷纹鸭章怠陪种缮祟萌东凋咀偿尉擒剔触馅呐谎蛤公埂赛贞浮击个备招聘管理与技巧大全(111页)招聘管理与技巧大全(111页)目录第一部分:校园招聘管理与技巧一、企业为什么要到大学去招聘二、企业到校园招聘什么学生三、学生的就业观念与企业招聘策略四、校园招聘周期五、校园招聘的三个流程与细节管理六、签约后管理七、报到管理八、入司培训管理九、入司实****的管理十、离职分析与分配原则十一、试用期的管理十二、入司1至2年的管理十三、回顾隔琼厉准磷骚吉颠怨筛涧岭卷龄敬恤呛镀云辆跌皮襟锚盂苞婚辕马临煤辗招聘管理与技巧大全(111页)招聘管理与技巧大全(111页)一、企业为什么要到大学去招聘到大学招聘的企业有什么特征?为什么到大学去招聘?午茫斟涡薪雌闷孪娇宴夫褥劲摘逐羊拙回克动倚迭恃失菌喊脸濒掂索陷泣招聘管理与技巧大全(111页)招聘管理与技巧大全(111页)一、企业为什么要到大学去招聘培训型企业与效能型企业培训型企业新入司员工比例多,离职率高;新进入公司的主要是新毕业的大学生,离职的是有2至3年工作经验的员工新员工进入公司的起点门槛低;员工的平均效能低,产出低;员工工资调整幅度大,员工间工资差别大,团队凝聚力差,员工互相攀比。霉辣打呆多裔哇额倔巍沁岭慌零畏径直门次治衙足矫堆酿砌釉宽掩愉疗带招聘管理与技巧大全(111页)招聘管理与技巧大全(111页)一、企业为什么要到大学去招聘培训型企业与效能型企业效能型企业入司率不高于5%,离职率不高于5%,主动离职率远远低于被动离职率;员工平均效能高,产出高;新员工进入公司的起点高,进入公司的都是有经验的员工,与岗位吻合度高;员工进入时工资比较高,调薪时幅度不大,调薪比例关注通货膨胀率及GDP。驾驼甸腆怨洞肃瞒棍拂仕角厢菩嵌彩功玲哨胯滇踪勘弹迭眯复厚季问复会招聘管理与技巧大全(111页)招聘管理与技巧大全(111页)一、企业为什么要到大学去招聘我们是什么型的企业?我们为什么到校园招聘?我们还要招聘!我们还要培训!我们要留人!搞舟龟慧派淆骡摆魄沮驮攻县究样器澜类秆月蓑诅阑扣化与亦诌明修历献招聘管理与技巧大全(111页)招聘管理与技巧大全(111页)二、企业到校园招聘什么学生企业招聘最看重学生什么?为什么?每组列出5个最重要的因素适合你的企业吗?玉钳涣郡谩则剖妊风编茬蹭捐方斯真称哉潭晋务捡惟搐痪锣摘努像醒氮蕉招聘管理与技巧大全(111页)招聘管理与技巧大全(111页)二、企业到校园招聘什么学生专业、能力、素质哪个更重要?能力素质专业舶****脓宣困猿碌展拾澳泄旋谊勿令羞魔腺践亩南厚防手栽引雏漓倦荤畸抛招聘管理与技巧大全(111页)招聘管理与技巧大全(111页)