软件项目 复习.doc

第0章问答题:,将项目管理的方方面面集成为一个有机整体,,成本预算,,集体婚礼,开发系统,神舟飞船计划判断题:错1软件开发过程可以无限制使用资源错2项目具有暂时性特征错3项目管理核心三角形是范围进度风险对4项目管理用于保证项目成功,过程管理用于管理最佳实践对5运作管理是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理第一章名词解释:1软件章程软件章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署确认项目存在的文件,包括对项目的确认,对项目的经理的授权和项目目标的概述等2项目建议书项目建议书是乙方根据甲方提出的产品性质,目标,功能等提交的完整的技术方案和报价等选择题:1项目建议书是项目初始阶段开发的文档2项目章程定义了项目需求3对于风险较大的项目选择螺旋模型生存期模型4开发项目建议书的目的是为了竞标或者签署合同判断题:对1项目经理是一个综合的角色错2软件项目都需要签署合同的对3增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险对4项目章程类似一个项目授权书错5在甲乙合同项目中提出需求的是乙方对6内部项目可以不提交招标书第二章选择题:1需求分析是回答系统必须做什么的问题2WBS非常重要因为下列原因,除了防止遗漏工作3软件项目范围从概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制4下列各项中“可以在80小时内完成”不能说明任务应该分解到什么程度5范围变更指对批准后的WBS进行修改6需求设计不是需求管理的过程7控制方法不是创建WBS的方法8任务分解可以提供项目范围基线9范围基线由批准的详细范围说明说好,WBS和WBS字典组成判断题:对1需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目采用的技术方案对2对于以前没有做过的项目开发WBS时可以采用自顶向上的方法第三章选择题:1快速跟进是指采用并行执行任务,加速项目进展2赶工一个任务是应关注加速执行关键路径上的任务3完成编码后测试表示强制性依赖关系4环境测试在环境设备到位后是外部依赖关系5甲估计6天乙估计12天丙估计24天,完成在10-%6Lag将延长项目进度7浮动是在不影响项目完成时间的前提下一个活动可以延迟的时间量8资源平衡最好用于按时的活动9TotalFloat决定进度灵活性计算题:任务一8,10,24;任务二1,5,9;说明29天完成的概率E=E1+E2=(8+4*10+24)/6+(1+4*5+9)/6=17=根号下((24-8)/6)+((9-1)/6)=根号下80/9约等于3T=E+δ=17+3=20所以20的概率是50%+%=%第四章选择题:1功能点是用系统的功能数量来测量其规模2已知每个单元成本129,这个项目有1200个单元,采用自下而上估算法3进行竞标合同的时候一般采用类比估算法4在成本管理过程中项目经理确定的每个时间段,各工作单元的成本是直接成本判断题:O有三个等级基本,中等,高级计算题:=*(50)*=240*=336(人月)=(1+4*8+9)/6=7WE2=(4+4*6+8)/6=10WE=E1+E2=:1项目质量管理的最终