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人才选拔与人才测评儒袁石右丈皱柔抨钟醛广文沫包邻媳锅藐逻俄靛卒豌侍佃爽咐蚌仔纫调晨人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页选拔的基本原则选拔是预测申请者()的过程申请者过去的()是对未来绩效最好的预测只选对的,不选贵的公正的选拔可以塑造良好的企业形象错误选拔将付出代价的巨大呻眠风冀筷招烃伸略燕赃瞩罩绪臂识舌殆庚浩僚蜕肯俘禹操橙奎奄哇掌鸿人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页选拔流程设计■初选■知识考试■简历筛选■复试■能力测试■面试■决策面试■面试■决策面试■背景调查■背景调查■上岗试用您在采用哪种选拔流程?淬窑逾俏皇褂匝檬绢倍僻档划促狠陇谍尖砂吵钢驾夫本醇宫浚筏妻捂恰馆人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页选拔的流程正式录用试用阶段录用决策复试阶段初选阶段确定选拔维度设计题目题目试测选拔方案维度调整题库选题壮砾胳写田啊拖鼻畴铭靠湿谢迭烂鹊结庶芦唇盲坑氨沪攘呻幕哼偶调曙新人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页根据企业的特点设计选拔流程组织结构的影响招聘制度的影响人力资源部权限的影响招聘岗位特殊性的影响闺失学政瞬侣宅驰爪睛挽苔窿腊植奢工级亩冈枯纯絮蜕秆遮苗扇弛绅申跋人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页影响选拔效果的因素选拔指标的准确性选拔题目的标准化选拔工具的信度与效度考官的素质与状态选拔过程()的影响祁呆叙磋秧狮四褂湖痔海锻荔饿悄盂邵牺物让啦无凑豌惊妻言挂赊螟舜短人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页选拔成功的四要素选拔指标准确选拔技术科学选拔题目有效选拔考官预篓雀紊咀钵貉攫妒畔懈熄扛浆锯食敖艇摧传疆桓冒涵惠胃枢枢鼓搪攒赤人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页选拔的(指标)维度确定选拔维度的方法-应用()——任职资格-应用()——胜任特征择产谓托缴颠钟谴执雁匀帕失绣真搞操杰淳军雍远宁蹄舷库厦挝笺尖芒瀑人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页万科职业经理素质模型一、工作观念  1、勇于承担工作责任,有进取意识。  2、集团利益至上,具有全局观念。  3、以积极的态度对待困难和遗留问题。  4、接纳差异,用人所长的领导心胸。  5、善待客户,一切从市埸出发。  6、尊重规范,不断改进。  7、具开放心态,善用、整合资源,善于创新突破,有能力找到解决问题的办法。  8、不回避矛盾,大胆管理。 9、思维严谨,计划性强。  10、敏感把握,控制到位。   二、管理技能   1、善于激励,有号召力。2、能营造有效沟通的氛围,让沟通成为****惯。   3、有效授权,控制得当。   4、善于培养指导下属,鼓励别人学****160;  5、科学决策能力。   6、压力管理能力。   7、组织管理能力。   8、时间和会议管理能力。   三、专业技能   1、精通本行业的专业技能。   2、知道如何应用专业知识。   3、有系统的理解能力。   4、专业创造力。甘锹跟侈洋修木艳精账拘糟茵既斑皿探皑懒娘厘仰农帧虞侥搏逛捏穆舌***才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页确定选拔维度的方法维度要有清晰的定义;维度内涵之间不能有大的交叉内容;维度要有主有次,(核心维度、次要维度)合理的分配维度权重;维度数量以()个为宜;认识每个维度的最佳选拔方法;维度应该被所有考官所熟知。砾执肩孩全避盛惰咏拍僵匈布埔询峰赤馁佃汰烤消糙残嚏美倒呀德耽峰匪人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页