质量方针目标细则.doc

品质管理:..XX有限公司文件名称管理制度文件编号XXMS3本页版次A0页次第1 页/共 5页本页章节编号530-,并进而达到公司所制定的质量方针的要求,将公司的总体质量目标进行分解,并规定相应的计算考核办法,已达成公司的方针和目标。。)各职能部门负责各自部门的质量目标的分解制定,并负责目标的落实和提升。2)办公室负责收集各部门的质量目标及相应的考核办法,汇总后交由管理者代表审核。3)管理者代表负责各部门质量目标的审核及年度的考核。4)质量方针目标的分解和考核(计算)办法由总经理批准后下发实施。)顾客满意率90%;2)产品出厂合格率99%,%;3)流水线一次成型率97%,%;)质量目标:;;、,为公司的发展指明方向;2)考核(计算)方法::。)质量目标:,通过体系的第三方认证;%,每年上升2%;2)考核(计算)方法::;=内部审核(严重不合个数*5+一般不合各项*3+轻微不合格*1)/检查项目总数*100%。)质量目标:%;%;2)考核(计算)方法::=按期交付的次数/总的交付要求次数*100%;=一次交样合格的次数/交样总次数*100%。XX有限公司文件名称公司管理制度文件编号XXMS3本页版次A0页次第2 页/共 5页本页章节编号530-)≥99%;2)考核(计算)方法::=顾客退货抱怨总数/出货总数*100%;)≥97%;≥90%;。2)考核(计算)方法:=成品检验合格数/生产总数*100%;=定量*定额工时/制度工时*100%;=故障停机时间总和/设备平均开动总台数*100%。)≥95%;≤10%;。2)考核(计算)方法:=按期交货数量/合同订货数量*100%;=期间订货中间检出的不良数量/订货总数*100%。),省外不超过8小时;%得到处理;%;%;2)考核(计算)方法:=(顾客总数-投诉抱怨数量)/顾客总数*100%;;