生产安全事故应急能力评估报告记录.doc

生产安全事故应急能力评估报告记录————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: ,对公司应急能力进行评估,找出公司应急的薄弱环节,制定相关措施予以加强。《中华人民共和国突发事件应对法》2《中华人民共和国安全生产法》3《突发事件应急预案安全管理办法》4《生产经营单位生产安全事故应急演练评估规范》5《北京市安全风险管理实施办法》6《北京市人民政府关于进一步加强本市应急能力的意见》。在组织评估和撰写评估报告等各个环节,都从思想和形式上力求做到实事求是,确保评估结果的可信、可用。2坚持发展性原则。评估不是目的,促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中,应始终以发现问题,解决问题为主要目标,建设性地开展工作。,项目执行经理、总工、生产经理、安全总监为副组长,施工管理部、安全监督管理部、物资设备部、综合办公室为组员的生产安全事故应急能力评估小组,根据编写的应急预案、应急资源报告和安全风险评估的相关内容以及实际的需求,对照本公司实际情况和周边可用资源的情况对《生产安全事故应急能力评估打分表》评估。1评估小组安排组长:任超平副组长:白占林、张海彬、张豪言组员:景国涛、何波、邹锋、任超龙、李胜龙、白亚冬2统筹领导组组长:任超平3资料分析组组长:张豪言组员:白亚冬、李胜龙4现场检查组组长:张海彬组员:邹锋、何波5人员访谈组组长:白占林组员:景国涛、、高效的完成评估工作,本项目将合理安排评估人员。各评估组的工作在统一方法、统一标准、统一时间的基础上同步展开,在成立评估小组以后,具体计划安排如下:1准备工作:根据《北京市生产安全事故应急能力评估规范》第六条的规定,资料收集需包括:应急组织体系、应急救援队伍、应急物资装备、应急预案、应急演练、教育培训等相关资料,预计两天时间;2资料分析、现场检查、人员访谈组依据《生产安全事故应急能力评估打分表》实施评估,采用“边检查、边分析、边评估、边计算”的方式,并及时做出评估工作底稿,预计四天时间;3撰写评估报告,由公司安全监督管理部门总监张豪言根据收集的评估工作底稿打分,并撰写评估报告,然后交由统筹领导任超平进行复核、讨论定稿,预计三天时间。总计需9天。《北京民航营业大厦整体改造项目生产安全事故应急能力评估打分表》附件二《北京民航营业大厦整体改造项目应急救援演练计划表》附件三《北京民航营业大厦整体改造项目应急资源调查报告》附件四《北京民航营业大厦整体改造项目安全生产应急预案》附件五《北京民航营业大厦整体改造项目应急演练》附件六《北京民航营业大厦整体改造项目安全教育记录》附件七《北京民航营业大厦整体改造项目安全风险辨识评估登记表》附件八《北京民航营业大厦整体改造项目经理部安全生产责任制》附件九《北京民航营业大厦整体改造项目安全生产管理体系图》附件十《北京市民航营业大厦整体改造项目安全应急能力评估暨应急物资调查会议记录表》2本单位安全风险特点根据安全风险辨识统计的本工程风险分析,面临的主要风险如下,目前这些风险都在可控范围之内:;2搭设方案设计缺陷导致的坍塌事故;3施工工艺不当导致的坍塌事故;4临时结构构造缺陷导致的坍塌事故;5超载使用造成的坍塌事故。;2附加荷载导致边坡坍塌造成的人员伤害。,造***员伤害。、危化品使用及储存场所火灾1动火作业导致的火灾事故;2易燃易爆物品、危险化学品(涂料、卷材、油漆、稀料等)存放使用过程导致的火灾事故。、超高、超载造成的倾覆事故。、碾压、刮擦、翻车等引起人员伤亡或经济损失。、混凝土输送机械、木工机械造成的机械伤害。2气泵、钉枪、电钻等装修机械、木工机械造成的机械伤害。、拆卸过程中的倾覆、倒塌事故;2施工升降机吊装过程中导致的吊物坠落、机械故障所导致的物体打击伤害。、使用过程可能造触电事故;2用电设备安装、使用过程可能造成触电事故;3使